监理对钢筋施工质量控制.doc
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监理对钢筋施工质量控制 ，现场监理如何控制钢筋的施工质量。欢迎下载！
任何一个单位工程都是通过施工过程逐步形成的,建设工程监理工作就是进行过程控制，只有保证施工过程即每道工序的质量，才能保证单位工程的质量。
在正式施工前，监理机构进驻现场，总监理工程师组织监理人员按专业审查设计图纸，对设计中存在的问题进行归纳整理，准备参加设计交底，制定有针对性的监理规划及各专业分项监理细则，审核总包项目部组成人员资质，审批施工组织设计，进行监理交底控制点，施工进行时重点控制，这种预控是以经验为基础的预控，但每一个工程都有自己的特殊性，即使监理人员从事多年的监理工作，熟悉各施工环节和工艺要求，也很难把可能出现的质量问题都预见到，也就是说必须在施工过程中才能具体了解参建人员的素质，监理水平，技术能力，工长是否熟悉施工方案，各分项的施工工艺，应达到的质量标准，规范允许偏差，特别是分包施工人员的技术水平，诚信情况，总包下达的作业技术指导文件是否切实得到贯彻落实，对操作人员的交底有无盲区等，这些情况都是现场监理人员应该在工作过程中注意掌握心中有数，以便根据具体情况采取相应控制方法，促使监理工作和工程质量随工程进展持续改进。
在各分项施工开始时，监理机构一般都要先做样板，经几方联合验收合格后再进行大面积施工作业，这样可以了解施工人员的技术水平，制定施工工艺，明确质量标准，为保证大面积施工质量奠定基础，但样板有一定局限性，一是样板的工作量小，二是参与施工人员有限准备工作较好并不能真实反映出操作人员的技术水平，大量的质量问题，质量隐患都是大面积施工过程中才能暴露出来，这就是搞好过程控制的关键所在。
监理人员对施工过程的控制方法有材料进场验收、巡视、平时检查、旁站监理、隐蔽验收，分项验收等。
为了做好过程控制重点是加强巡视，巡视不能走马观花，不能只看施工部位，施工内容要用心留意，应该作到三勤：腿勤多上现场，眼勤施工部位都看到，能发现问题，嘴勤对施工中出现的问题及时提出来，要求工人及时改正，严重的要向施工队长、总监反映，下达相应指令，引起施工方重视，将影响工程质量的苗头消灭在萌芽状态，可以收到事半功倍的效果，防止死后验尸，造成大面积返工，损失工期、人工、材料。
目前钢筋混凝土工程非常多，钢筋隐蔽验收是框架结构工程监理的日常工作，钢筋绑扎质量应作为主体施工过程控制和重点，一旦留下隐患会造成后果，由于建筑施工都是手工操作，各人的技术水平，质量意识、责任心、诚信度参差不齐，良莠难分。
以致在钢筋绑扎分项施工中出现的质量问题是形形色色，千奇百怪。
如绑扎不紧，绑丝只拧一圈，被绑扎的钢筋之前留有空隙；较大截面柱子的箍筋∮
10、∮12前后重叠，箍筋保护层不足或影响浇筑甚至露筋，梁柱结点柱的箍筋数量不足或不进行绑扎，基础梁箍筋数量不足，后补箍筋数量不足，后补箍筋底部呈门形开口，梁的架立筋下滑缩小了有效受力高度，较高梁的腰筋下滑；柱子角主筋不在箍筋角部，主次梁结点漏下吊筋。
为省事将吊筋从中断开对插进主梁不搭接
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闹钟
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