建筑施工资料汇编.doc
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施工现场质量管理检查资料汇编 建设单位： 工程项目： 施工单位： 编制日期： 年 月 日 1 总目录。
第一篇：现场质量管理制度。
第二篇：质量责任制。
第三篇：工程质量检验制度。
第四篇：现场材料、设备存放与管理制度。
第五篇：搅拌站管理制度及计量设置控制措施。
第五篇：分包方资质与对分包单位的管理制度 2 ××建筑工程有限公司××建筑工程有限公司现场质量管理制度 ××建筑工程有限公司项目部编写××建筑工程有限公司项目部编写建筑工程有限公司项目部编二00五年九月一日 会 签 栏 编制人：审核人：批准人：编制日期：执行时间：年年月月日日 3 目 录 。
第一章：质量例会制度。
第二章：月评比及奖罚制度。
第三章:三检及交接检制度。
第四章：质量与经济挂勾制度 4 。
第一章：质量例会制度项目部应建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会，即每月的10号、20号和30号为质量例会日。
由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有各专业工长（施工员）、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。
召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施。
会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智惠和才学。
会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。
现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。
无故不参加者应进行处分和制裁。
。
第二章月评比及奖罚制度（一）月评比办法为了确保工程（产品）质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对工程（产品）质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。
项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动，总分。
第一名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约500元）；总分。
第二名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约300元）；总分。
第三名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值
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学流泪
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