施工现场项目监理机构管理制度.doc
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施工现场项目监理机构管理制度 ，监理机构管理制度。欢迎下载！
文件编号：HJ-GC-（S）200702 版号/状态：A/1 发出：珠海市汇基房地产开发有限公司 生效日期：2007-7-01 程序 姓名 职位 签署 日期 建议 审核 部门经理 复核 副总经理 批准 总经理 施工现场项目监理机构管理制度 （试行） 公司内部文件，未经批准或授权不得翻印或外部使用； 公司保留对本制度随时或定期作出修订的权利； 本制度的最终解释权为公司人力资源及行政部。
附件： 施工现场项目监理机构管理制度
一、目的 为加强现场管理，严格项目监理机构的工作，发挥监理人员的专业知识和管理能力，确保工程目标的实现，根据双方签订的建设工程委托监理合同，特制定本制度。
二、本制度适用于项目监理机构所有人员，即总监理工程师，总监代表，专业监理工程 师，监理员等。
三、为加强现场考勤管理，根据双方签订合同专同条款。
第五十条约定且统一甲方、监理 的考勤时间；现场监理机构所有人员实行指纹打卡考勤，考勤打卡时间详甲方考勤时间要求。
如（除总监外）监理人员有事不能打卡，必须经总监同意并由总监告知甲方现场项目经理，如总监不能打卡的必须及时通知甲方项目经理并说明原因。
对于现场所有监理工程人员有事请假，一天以上（含一天）必须经甲方现场项目经理审批，当月超过三次请假或连续请假三天以上（含三天）的必须报甲方工程部审批，到现场后必须尽快办理"缺勤情况审批表"否则按合同约定执行。
四、项目监理机构必须严格要求各监理人员认真、勤奋的工作，必须认真掌握各施工 合同、熟悉图纸、熟悉规范，严格材料进场报验制度，严格各分部分项工程的施工操作要求和质量要求，严格隐蔽工程验收、分部分项工程验收制度。
将以上制度报项目部由项目部监督、协调执行。
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五、项目监理机构（总监理工程师）应严格要求现场各监理人员，根据所管理专业所管 理工作范围按"工程管理日志"要求对现场进行详细记录，总监理工程师对各监理人员的每天表现进行评价。
对各监理人员记录的问题进行尽快处理，如项目监理机构故意弄虚作假、相互抄袭，施工日志记录与现场情况不符，不论是甲方现场专业工程师、项目经理还是工程部任何人员发现后当月累计达到五次以上的按罚款200元执行。
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六、总监理工程师每周必须对本周内的工程质量、进度、安全文明施工，需要整改的事 项、奖罚情况及监理专项报告等与甲方项目部进行沟通与总结，对需要解决的问题与项目部商议形成处理意见并及时处理，对以上所反映的问题形成周例会纪要，按要求送审和存档。
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七、项目监理机构必须对现场每月的工程质量、进度、费用控制，安全文明施工情况， 本月需整改的事项，奖罚情况及监理业务范围内的专项工作进行详细的分析和总结，提出解决方案和建议；对每月参与施工的各合同单位与项目部进行评价与考核（考核内容详表
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大山
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