施工过程监理程序.doc
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青岛市政监理咨询有限公司标准 施工过程监理程序 1目的 3职责 3.1项目管理部提出项目总监理工程师人选，报总经理批准任命。
由总监理工程师负责组建项目监理部，并提出人力资源、基础设施和工作环境资源需求。
技术质量部、项目管理部和综合管理部根据管理职能为其配备相应的资源。
3.2施工过程监理具体由项目总监理工程师组织本项目监理部人员实施。
4程序 4.1监理工作开展前的准备 4.1.1《工程建设监理合同》签订生效后，项目管理部提出项目总监理工程师人选，报总经理批准任命。
项目总监理工程师根据合同要求及项目特点组建项目监理部，确定项目监理机构形式和规模。
技术质量部、项目管理部和综合管理部根据管理职能按ZQP6-1《资源管理程序》的规定协调配置相应的资源。
4.1.2经营部协助总监理工程师按合同规定的期限将经公司主管领导批准的项目监理机构形式和人员构成、项目总监理工程师任命文面通知业主。
4.1.3总监理工程师负责按ZQP7-1《监理策划程序》和ZQS7-1《监理规划编制规定》的要求组织编制《监理规划》，《监理规划》经项目管理部负责人审核，总工程师批准后，由总监理工程师在召开。
第一次现场例会前报送业主签收。
4.1.4项目总监理工程师负责按ZQP7-1《监理策划程序》、ZQS7-2《质量监理实施细则编制规定》和ZQS7-3《HSE监理实施细则编制规定》的要求组织编制项目监理实施细则。
项目监理实施细则经专业监理工程师审核，总监理工程师批准后实施。
4.1.5总监理工程师按ZQS6-3《项目监理部内部培训制度》组织项目监理部人员进行上岗前培训。
4.2开工前的准备 4.2.1工程开工前，为了便于承包单位对监理工作的配合和支持，总监理工程师依据监理规划组织编制监理交底文件，监理交底文件需明确以下内容： a)监理工作程序； b)监理工作方法和措施； c)需承包单位配合的工作内容和要求； d)工地会议制度； e)其它需要明确统一的事项等。
监理交底文件经总监理工程师批准后，在。
第一次工地会议上向承包单位发放，并建立相应的发放记录。
4.2.2总监理工程师组织监理人员参加由业主组织的。
第一次工地会议，会议议程和内容按GB50319《建设工程监理规范》的要求。
总监理工程师介绍监理规划的主要内容，澄清施工承包方的疑问，对施工承包方的施工准备情况提出意见和要求，。
第一次工地会议纪要由监理起草，并经与会各方代表会签。
4.2.3项目监理人员应参加由业主组织的设计交底会议。
在设计交底会议前，总监理工程师组织监理人员熟悉并审查设计文件，填写ZQR7-7"施工监理技术文件审查记录"。
对监理人员和施工单位在图纸中存在的问题由监理人员汇总后，通过建设单位向设计单位提出面意见和建议。
总监理工程师应对设计交底会议纪要进行签认。
4.2.4开工前总监理工程师应按ZQP7-8《特殊过程和关键过程监理程序》、ZQP7-9《安全文明施工管
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