施工管理制度.doc
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施工管理制度 ，基建过程中,甲方制定的现场管理制度。欢迎下载！
公寓楼施工管理制度 （2010年6月8日） 为了理顺我局公寓楼建设工程管理的工作关系，提高工作效率，确保工程质量，根据基建工作的实际情况，制定198号楼施工管理制度。
一、工作例会制度
1、每周召开工作例会，指导整个工程建设管理。
工作例会定于每个星期二上午9:30召开，相关人员应提前安排好手头工作，不得无故缺席。
2、例会参加人员：甲方基建全体人员、监理方、承建方管理人员、外包工程管理人员及其他有关人员。
3、工作例会内容：汇报上次例会工作落实情况、工程目前的进展情况、工程目前存在的问题、现场管理情况；解决存在的问题、布置有关工作，决定及其它事项。
4、甲方工作人员根据会议内容整理形成会议纪要，每周汇总形成基建简报。
二、甲方代表及其工作职责
1、施工现场不能处于失控状态。
甲方代表与监理人员配合，代表建设单位全面负责现场施工的组织工作。
2、搞好两级现场管理人员管理。
即项目监理机构和施工项目班子建设。
3、把工作例会精神全面贯彻到施工现场。
4、对工程的管理，要依靠监理的力量，主要通过项目监理机构来贯彻执行；同时，要加强现场巡视工作，检查监理和建设单位完成工作的情况。
5、督促项目监理机构履行"三控两管一协调"的职责，对工程进度控制、工程质量控制、工程投资控制、合同管理、信息管理、全面地组织协调工作。
对不服从管理或不称职人员，向工作例会提出建议，由会议处理。
2、在工程全局的高度，有预见性地、主动地发现问题，汇报给工作例会。
7、抓好现场安全文明施工。
8、做好工程竣工验收的组织工作，验收结束后组织有关单位编写有关技术文件。
做好资料收集、整理及有关编制工作
9、做好外包项目招投标工作。
三、对项目监理机构的管理要求
1、原则性要求是：
（1）项目监理机构及其成员要团结协作，服从甲方代表的管理，及时和甲方代表沟通情况，成为甲方代表现场管理的助手；
（2）要具备必要的技术水平和管理水平，要有一定的工作方法，贯彻落实甲方意图；
（3）结合工程实际情况，全面执行监理规范；
（4）要加强协调工作，处理好工程建设各方的关系；要有全局观；
（5）做到事前控制和主动控制；
（6）讲原则，也要讲灵活性；
（7）承担监理不当的责任；
（8）做好资料方面的工作。
2、三控管理的要求是：
（1）质量控制方面，监理方应有明确的方法措施，将其体现在监理大纲和监理细则中，并简明扼要地公布，使甲方和施工单位都能心中有数；要做到分工明确，责任到人；出现质量事故，监理责任人必须承担相应责任。
（2）进度控制方面，监理方要监督施工方及外包工程施工方执行甲方规划好的进度计划，保证工程能按甲
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追梦人
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