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临黑线（牧野区）河头桥改建工程 施 工 总 结 新乡市恒通路桥工程技术有限公司 二O--年八月十二日 临黑线（牧野区）河头桥改建工程 施工总结 由新乡市恒通路桥工程技术有限公司承建的河头桥改建工程已全部施工完成，为对本工程实施过程进行全面的回顾，并对施工中的管理、技术、工艺等经验进行总结，以利于以后的施工管理，同时也便于各施工单位之间经验的交流，现编制"施工总结"如下。
一、工程概况 （一）我公司承建的临黑线河头桥全长64米，两侧各加宽7.5米，4跨*16米，拆除旧桥一座， （二）工程技术标准：
1、公路桥梁等级：二级公路桥梁
2、行车速度：40km/h
3、桥面宽度：24米
4、设计荷载：公路-ⅠⅠ级。
（三）结构形式及主要技术指标
1、桥梁工程结构形式 a、本合同段工程：老桥两侧加宽4跨*16米*7.5米*2 （四）完成的主要工程量及总用工量
1、桥梁工程完成情况 a、钻孔桩：20根 b、立柱：12根 c、盖梁10片 d、预应力空心板64片
二、机构组成 我公司依靠良好的信誉和业绩，在临黑线河头桥段的投标中一举中标，接到中标通知后，立即进行工程的筹备，签定施工合同后，马上组织人员、设备、材料等进场。
1、管理机构及主要人员投入情况： 接到中标通知后，集团公司立即从公司内部及在建人各个项目上抽调施工经验丰富、组织能力强、技术过硬的人员组建了临黑线河头桥项目经理部，项目经理部设项目经理、总工程师各一人。
项目经理负责对外协调和对内全面施工组织指挥，是工程的总负责人，对工程质量、进度、安全生产负全面责任。
总工程师负责施工技术、施工方案、工程质量和安全生产。
我公司以项目工期、质量、效益为导向，以精干、高效的组织机构为核心，以统筹兼顾、快速协作为施工管理原则，以平行流水、交叉作业为施工组织方案。
高效率、高质量地完成了所有工程项目，得到了业主的好评。
2、设备投入情况： 我公司投入挖掘机一辆，钻桩机一台，装载机一辆，电焊机两台，折弯机一台，在充足的设备使我项目部在整个施工期间没有因为设备问题影响一天施工，奠定了我项目部实现总体工期目标的基础。
三、质量管理情况 质量是一个企业立业之本，也是一个工程项目成败的关键，更是工程实施的基础。
我项目部始终将质量放在管理的首要位置，依据"树精品意识，创优质工程"的质量方针制定出质量目标："分项、分部工程一次检验合格率100%，优良率98%以上；单位工程达到优良工程。
" 为实现以上
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猪仔
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