监理进场后至开工前准备工作.doc
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监理进场后至开工前准备工作 在各项目监理人员配备及培训完成后，要注意监理人员进场的准备工作现把一些工作内容下发给各位总监，望结合各工地具体情况参照执行。
1．监理人员进场后，总监应与建设单位（建设指挥部）负责人取得联系，递交总监任命，介绍监理部组成人员和分工。
2．与建设单位协商为监理部提供办公室、办公用具（办公桌椅、电话等）及食宿问题（不可在施工单位用餐）。
3．将下工地前在到公司技术处领取的"××××工程监理部"标牌挂在监理部办公所在地。
4．参加由建设单位主持召开的。
第一次工地会议。
参加人员有建设单位驻现场代表及有关施工的职能部门人员，施工单位的项目经理及现场施工管理有关职能部门人员，监理部全体人员、设计院现场代表以及有关部门的人员（建委、勘察院、当地政府有关人员）。
会议主要内容及相关事宜：
（1）建设单位负责人宣布监理部总监，并向其授权；
（2）宣布施工单位及项目经理；
（3）介绍建设单位驻现场代表及有关人员；
（4）监理部总监和施工单位负责人互相介绍各方组织机构及人员、职务及分工；
（5）项目经理汇报施工现场施工淮备情况及存在的问题；
（6）参加会议各方协商施工中互相联系方式、召开监理例会时间、地点及参加人员；
（7）会议由监理部专人记录并形成纪要，分发各方。
5．监理进驻现场后检查业主准备工作。
（1）征地工作是否落实，征地范围内是否迁移完，地下有无障碍物；
（2）场地与外部有无可靠的交通道路，材料设备入场有无障碍，雨季时有否被水淹或泥泞状况影响施工的情况；
（3）施工用电、生活用电电源接线地点多远、供电容量够不够，是否调换或增加变压器；
（4）对外通讯有几条电话线为施工使用；
（5）施工使用的主要材料，如：水泥、钢材、砂石材料等供应采用何种方式，厂家是否落实；
（6）施工人员生活用房地点及安排情况（施工总平面图）；
（7）设计工作进展情况，开工后图纸供应计划是否落实。
6．监理进驻现场后检查承包单位准备工作。
（1）工程承包合同签订后，要积极组织人员进场，检查各级管理机构组织情况（对照投标中检查项目、各级负责人、施工人数、计划时间），能否满足开工要求；
（2）施工机械设备（投标中开列的各类设备、数量、进场计划）进场准备情况，进场填A-9报验单时要严格检查设备性能和完好率；
（3）检查三通一平，水、电系统，场内道路施工和场地平整情况；
（4）各种临时设施规划地点：承包单位进场后，临时房屋修建、机械修配及钢筋模板材料加工系统的修建、砂石加工存放地点、混凝土搅拌系统等工作安排落实情况，监理对建设单位和承包单位开工前准备工作检查后，要主动和双方交换意见，加快落
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张宁
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