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从2002年7月建设部颁布了《房屋建筑施工旁站监理管理办法（试行）》（以下简称《办法》）的通知以来。
作为监理企业，大都按照《办法》规定在房屋建筑工程的施工阶段监理工作中对关键部位、关键工序的施工质量实施过程进行现场跟班监督活动，但在实施过程中，旁站监理人员在作业过程中，按照《办法》的相应规定，对工程的具体部位、实施人员实施旁站监理。
众所周知，"三控、三管、一协调"是施工阶段监理工作的基本内容；巡视、旁站、平行检验为施工阶段监理工作采用的最基本方法和手段。
特别是针对旁站监理，各级建设行政主管部门也是"三令五申"强调监理企业做好旁站监理工作，也正是为加强工程的事中过程控制提高工程质量的重要手段。
一、旁站监理现状 作为监理的重要手段，旁站监理一直以来是监理工作在工程的重要控制部位、施工难点和容易出现问题的工序施工过程中的一项重要工作，由于目前工程建设过程中，由于建设单位针对目前市场上出现的现象，不愿意按照国家制定的收费标准支付监理费，加上有些监理企业不按照有关规定收取监理费，甚至一些挂靠资质行为，造成监理行业存在不正当竞争现象，监理费用始终在低位徘徊，无意间形成了监理人员工资水平低，人员流失严重，项目建设过程中人员安排不足，不能形成真正意义上的旁站监理，有的安排了旁站监理人员，也是一"站"了之，对做什么、怎样做、做到什么标准心中没数，甚至，旁站过程就没有监理人员在现场旁站监理。
要想在实施中真正实现旁站监理的作用，达到预期目标，笔者认为，除认真贯彻落实好《办法》外，必须从收取监理费用和施工阶段监理的工作内容着手，加强项目监理机构的建设和管理，提高监理人员收入水平和人员的素质，充分调动一切可以利用的因素才能顺利完成。
对于工程质量必须要求工程建设质量的自控主体--施工单位，必须按照相应的法律、法规配备齐全的项目组织机构，建立完善的质量保证体系并发挥作用、施工作业文件能够真正指导施工，不仅仅是存档资料。
否则，只靠监理或其他监控主体通过管理或旁站监理来实现工程质量的保证，纯属是一句空谈。
二、完善项目监理组织 一个完善的项目监理组织机构，是实现工程质量保证的前提，加强旁站监理人员的责任意识和自身的基本素质是实现旁站监理的基本保证，俗话说：打铁还得自身硬。
没有一个完善健全的项目监理组织机构就不可能兑现承接项目时的承诺，更不可能体现监理单位的"诚信"准则，只有监理一个完善的项目监理组织，按照监理工作的内容和指导作业，对承包商的监理实现全方位、全过程监理，不出现作业位置上的空档，才能实现监理任务。
因此，在设计和组织项目监理组织机构时，就应该按照合理的跨度和层次去配备"德才"兼备的监理人员，尤其在操作层这一具体层面上，必须配备与其旁站监理的工序相适应的人员。
这部分人员既要有很强的责任心，又必须有较丰富的实践经验，能随时处
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阳光酒窝
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