1K420070 市政公用工程施工进度管理.doc
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1K420070市政公用工程施工进度管理 1K420071掌握施工进度计划编制方法的应用
一、施工进度计划编制原则
二、施工进度计划编制 （一）编制依据 （二）编制流程 （三）工程进度计划方法 常用的表达工程进度计划方法有横道图和网络计划图两种形式。
1.采用网络图的形式表达单位工程施工进度计划，能充分揭示各项工作之间的相互制约和相互依赖关系，并能明确反映出进度计划中的主要矛盾；可采用计算软件进行计算、优化和调整，使施工进度计划更加科学，也使得进度计划的编制更能满足进度控制工作的要求。
2.采用横道图的形式表达单位工程施工进度计划可比较直观的反映出施工资源的需.求及工程持续时间。
1K420072掌握施工进度计划调控措施
一、施工进度目标控制 （一）总目标及其分解 （二）分包工程控制 1.分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制。
2.承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴。
3.总、分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系，承包单位应协助分包单位解决施工进度控制中的相关问题。
二、进度计划控制与实施 （一）计划控制 1.控制性计划 年度和季度施工进度计划，均属控制性计划， 2.实施性计划 月、旬（或周）施工进度计划是实施性的作业计划。
年、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务由作业班组实施。
（二）保证措施 1.严格履行开工、延期开工、暂停施工、复工及工期延误等报批手续。
2.在进度计划图上标注实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
3.进度计划应具体落实到执行人、目标、任务；并制定检查方法和考核办法。
4.跟踪工程部位的形象进度，对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，以指导下一步工作安排；并编制统计报表。
5.按规定程序和要求，处理进度索赔。
三、进度调整 施工进度计划在实施过程中进行的必要调整必须依据施工进度计划检查审核结果进行。
调整内容应包括：工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。
1K420073掌握施工进度报告的注意事项
一、进度计划检查审核
二、工程进度报告 （一）目的 （二）主要内容 1.工程项目进度执行情况的综合描述。
主要内容是；报告的起止期，当地气象及晴雨天数统计；施工计划的原定目标及实际完成情况{报告计划期内现场的主要大事记（如停水、停电、事故处理情况，收到建设单位、监理工程师、设计单位等指令文件情况）。
2.实际施工进度图。
3.工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况。
4.进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。
5.解决问题的措施。
6.计划调整意见和建议。
三、施工进度控制总结 （一）编制总结时应依据的资料 1.施工进度计划； 2.施
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小雨纷纷
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