防雷工程施工管理制度实施细则.doc
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防雷工程施工管理制度实施细则
一、总则 1.为了规范防雷工程的施工，使防雷工程的施工按国家规定的技术标准进行运转，便于防雷工程的施工向程序化，标准化和专业化的方向发展，根据《中华人民共和国气象法》、《防雷减灾管理办法》、《防雷工程专业施工资质管理办法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程项目管理规范》的若干规定，为提高防雷工程施工项目管理水平，适应市场经济发展的需要，与国标、国际惯例接轨。
特制定本具体细则。
2.工程施工项目管理，除应遵循本规定外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。
3.施工部门人员在实施过程中应注意总结经验以便及时修订，完善。
使其具有可操作性。
4.设计部、工程部、项目经理必须严格执行，为公司防雷工程全面质量管理打下基础。
二、施工合同管理 1.项目经理必须严格履行合同，并在施工合同履行前对合同的有关内容、风险、重点或关键性问题向施工人员交底。
2.项目经理落实施工合同确定的目标，依据合同指导工程实施和管理。
3.项目经理应负责组织施工合同的履行。
4.项目经理应随时注意整理合同变更资料。
5.项目经理对部门经理、公司总经理负责，未经允许不得将合同私下分包。
6.公司商务部应对合同进行动态管理，以回避或减少风险。
7.如果发生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行时，应及时向部门、公司主管报告，并在委托权限内依照公司制度和合同法及时处置。
三、施工计划管理 1.将施工过程中的各项工作以计划为中心，对所承担的施工项目进行科学合理的安排编制出生产、技术、供应、安全等各项计划，并组织贯彻执行，保证各项施工活动正常进行。
2.施工项目实施计划的管理内容：工程概况、施工部署、施工进度计划、资源供应计划、施工准备工作计划、施工平面图、技术组织措施计划、项目风险管理、信息管理、技术经济指标分析、员工培训计划、人力资源计划等。
3.各项计划以文字、表格形式编制，内容应明确、全面、合理。
施工作业计划要从实际出发、统筹兼顾、综合考虑施工的特点和各种因素的难度，充分留有余地。
4.工程技术部与商务部负责计划的调度和协调工作，力求综合平衡。
对正常的工作进行系统和全面编制，促进工作与生产正常进行。
5.施工项目计划管理由工程技术部负责人牵头，各项目经理负责实施编制。
6.施工项目实施计划主要针对30~50万以上工程项目。
7.施工项目实施计划经会审后，由工程技术部经理报公司主管总经理审批。
8.当业主、监理部对施工项目实施计划有异议时，经协商后可由项目经理主持修改。
9.项目经理分专业和子项目进行交底，落实执行责任。
10.执行过程中应进行检查和调整，总结经验，工程结束归档保存。
四、施工过程管理 1.施工管理是公司为防雷工程施工从接受任务到交工验收的整个过程。
2.施工管理是围绕施工对象和施工现场而进行的生产任务的组织管理，贯彻整个施工过程。
3.施工管理内容包括：人力资源、施工标的、劳动手段的空间布置和时间上的合理安排与协调，保证施工顺利进行。
4.必须做好施工前期（材
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