工程项目施工管理办法.doc
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工程项目施工管理办法 编制部门：工程部 目录
第一章总则------------------------------------------------------------------3
第二章管理体系------------------------------------------------------------3
第三章职责与分工---------------------------------------------------------3
第四章现场施工质量管理------------------------------------------------7
第五章现场施工进度管理------------------------------------------------18
第六章现场施工成本管理------------------------------------------------23
第七章现场施工联系单管理---------------------------------------------25
第八章施工现场安全管理------------------------------------------------28
第九章现场管理人员守则------------------------------------------------37
第一章总则
第一条为了加强对开发工程的施工管理，明确各级工程管理人员的责任，根据相关规定，结合开发工程管理工作实际，制定本办法。
第二条凡本公司所属开发建设的工程必须遵守本办法。
第三条本办法所称开发工程是指房屋建筑、土木工程、设备安装、景观绿化等工程。
第二章管理体系
第四条公司对工程项目实行三级管理。
一、（一级管理）总经理对公司所属项目的进度和质量等进行全面管理与指导。
二、（二级管理）各项目主管副总经理是各个开发建设项目施工管理的直接责任者，在总经理领导下对本项目的进度、质量、成本等全过程管理。
三、（三级管理）工程部经理与项目现场主管在副总经理直接领导下，负责对本工程的进度、质量、成本等进行一线管理。
第三章职责与分工
第五条公司总经理
一、主持制定公司的方针和目标等，并落实领导责任。
二、指挥建立和完善项目管理体系，促使其有效运行，并保证各项资源的合理配置，包括人员的委派。
三、任命管理者代表----项目主管副总经理（或分公司经理）。
四、批准相关的项目具体实施计划等。
五、在房屋开发过程中当涉及工程设计、勘测、土建安装施工、监理及设备材料采购等时进行决策把关。
第六条项目主管副总经理
一、根据公司质量方针和质量目标，完善开发过程中的施工管理。
二、负责各自工程项目管理体系的建立与审核。
三、配合总经理，对各自主管的项目进行组织协调，资源配置，并对其适用性负责。
四、负责组织制定相应的项目实施计划。
五、及时组织讨论并解决重大项目管理问题，组织处理重大工程质量事故等。
六、带领相关工程管理人员，积极有效的按计划对项目进行全过程管理。
第七条工程部经理
一、在项目主管副总经理的领导下，组织制定相应的工程项目施工管理计划，并组织实施。
二、组织协调工程实施过程中的各个环节、负责对设计方案、土建
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爱，中央
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