关于施工企业成本管理调查报告.doc
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河北广播电视学生社会实践考核表 实践单位（基地） 实践活动时间 实践课题 2007年11月 关于丰润区施工企业成本管理的调查报告 指导教师情况 姓名 工作单位 学历 专业 专业技术职务 宋文颖 丰润电大 本科 经济学 讲师 社会实践报告（由学生填写）： 目 录
一、施工成本管理问题主要表现在以下几个方面..................(3) （一）工程项目管理不规范...................................................(3) （二）项目施工成本意识并没有普遍被企业职工所接受...............(3) （三）项目施工成本管理方法缺乏科学性 ...........................(4) （四）项目施工成本管理方法缺乏可行性..............................(4) （五）企业项目施工成本管理的奖惩措施不到位 .....................(4)
二、最大程度的控制项目成本可以从以下几个方面入手...............(4) （一）选好项目经理，配备好项目班子.................................(4) （二）加强成本意识，领导需重视，全员要参加 ........................(4) （三）提高管理投入，协调好生产与管理的关系..................(4) （四）成本控制的分解落实是多层次的.................................(5) （五）加强成本管理方法的学习与研究....................................(5) （六）采取技术措施控制项目成本 ....................................(5) （七）责、权、利相结合，加强对责任成本的考核..................(5) （八）采取预算措施控制项目成本 ....................................(6) （九）抓好现场标准化管理，确保安全"零事故" ..................(7) （十）制定合理的激励制度................................................(7) 内容摘要 施工企业项目成本管理在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，实施成本管理，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用，特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。
加强施工企业成本管理中的成本控制既是企业积极适应市场的要求，又是向科学管理要效益的具体举措，在激烈的市场竞争中不断地自我完善，增强企业的生命力，才能使企业在激烈的市场竞争中可持续发展。
随着建筑市场的竞争日趋激烈，全行业进入了微利时期，对施工企业的要求也就愈发严格。
施工企业在确保安全、提高质量、缩短工期的同时，必须降低成本、提高效益，唯有如此，方能保证企业的生存与发展。
众所周知，施工企业施工质量、安全等方面是过硬的，但作为老国有企业，受计划经济的影响也是最深的，成
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小雨纷纷
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