建筑工程施工管理存在的问题及质量控制分析.pdf
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施管理 制订，原则上必 须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不度例会之前 。
一致情况需经 甲方认可，或修改后再报 ：各专业承包公 司在正 式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核 ， 项 目进度计划 的检查 与评价 甲方在必要时将下发阶段性 工期计划或分部工程计划 ，相关施 在项目实施中，由于受到各种干扰 ，经常出现实际进度与 工单位务必严格遵照执行二级计划的贯彻力度，主要取决于专计划进度不一致的现象。
这种偏差必须采取措施予以纠正。
通 业公司 自身的管理水平 ，各分包单位应对二级计划的执行情况常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查 ，发现问题后，及 引起足够重视，加强落实、检查 的管理 力度，出现异常进度动 时采取措施加以解决 。
通过项 目管理部的管理工作月报对工程 向时，必须拿出有效的解决措 施 ，务必保证阶段工期或分部工
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