各种工程管理制度.doc
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安全生产责任考核制度 为加强安全生产责任制的落实，项目部将每周、月、年度对各级人员（含外施队）的安全生产责任制落实情况进行考核，特制定本制度。
考核细则 安全生产责任制考核，实行分级考核的办法：即项目负责人考核各部门、部门负责人、施工队负责人；项目安全部门、施工队负责人对施工队安全员、施工员、班组长进行考核；项目安全员、施工队安全员对班组长、班组工人进行考核。
考核时间 每周三考核上周各级人员安全生产责任制落实情况，在每周项目例会中进行汇报、总结、评定；每月
第一次项目例会中对上月进行汇报、总结、评定；年度（施工单位完成施工任务后）在项目最后一次例会中进行汇报、总结、评定； 考核依据 安全生产管理细则的内容落实情况、安全工作状况、工伤事故情况三方面综合考察。
考核评定 1.各部门、各部门负责人、施工单位负责人由项目经理为组长的考核小组进行考核，具体办法依据项目安全生产责任制考核依据执行。
2.对个人的考核
（1）责任人（含施工队）在工作中落实安全生产责任制内容；工作主动，安全管理工作计划全面，安全意识强，能认真落实本级安全生产责任制，对施工现场危险源控制措施超前得当，无轻伤事故的发生，评为优良。
（2）责任人（含施工队）在工作中落实安全生产责任制内容；工作管辖区内未发生各种事故者评为合格。
（3）责任人（含施工队）在工作中落实安全生产责任制内容；安全意识较差，对安全工作持应付态度，不能认真落实本职安全生产责任制，评为不合格。
3.对部门的考核 部门（含施工队）周、月考核分为合格、不合格两个等级。
考核根据部门个人的上周、月考核结果和上周、月本部门工作职责内有无发生安全事故综合评定。
如上周、月本部门人员有考核不合格或本部门管辖区发生安全事故，即评定为不合格。
第二条奖励与处罚 1.每周、月及年度末考核评为优良的部门、个人（含施工队）都可以入围先进集体、先进个人的评选。
2.
第一次考核不合格的部门和个人（含施工队），项目除对此进行批评教育外，并要求限期整改达到合格； 3.对
第二次考核仍不合格的部门和个人（含施工队）进行惩罚；对部门不合格罚部门（班组）领导、施工单位负责人500元；个人（施工队管理人员）不合格罚个人300元，并提出警告。
4.对
第三次考核仍不合格的部门领导、施工单位负责人个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用或加倍罚款；对施工单位除加倍处罚外并根据合同约定进行处理。
， 5.对本人未落实安全生产责任制造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，并追究刑事责任。
6.根据每周、月的评比结果，进行年度考核，将直接做为绩效考核的依据，具体根据绩效考核结果评定；施工单位根据合同约定进行处理。
安全文明施工管理制度 为了规范施工现场安全、文明施工管理，保质保量，如期完成吉林市青山碧水小区工程建设，依据建设部《建筑安全生产监督管理规
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