第6章 工程施工管理.pdf
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第6章 工程施工管理 ，房地产 制度 流程。欢迎下载！
第 6章工程施工管理 6．1工程施工管理制度设计 6．
1．1项目经理部管理制度 受控状态 制度名称项目经理部管理制度 编号 执行部门监督部门考证部门
第一章项目经理部岗位编制 第 1条项目经理部常规编制 每个项目在一般情况下设置四个岗位，即项目经理岗位一个；土建、绿化工程兼土建绿化工程预算及 资料管理岗位一个；电气工程及相关配套市政工程管理兼预算及资料管理岗位一个；水暖工程及相关配套 市政工程管理兼预算及资料管理岗位一个。
第 2条项目经理部编制的变更 项目经理部的岗位随着项目的增加而增加，每增加一个项目，项目经理部便增加四个岗位，分别为项 目经理岗位一个，专业工程管理及预算、资料管理岗位三个。
随着项目的完工，项目经理部的岗位也随之 减少，每完工一个项目，项目经理部相应减少四个岗位。
第 3条岗位轮换 本着稳定队伍、培养人才的策略，项目经理部内部根据实际情况和项目情况进行岗位轮换，以培养复 合型人才，利于岗位的内部晋升，增加项目经理部组织机构的精干和高效性。
第 4条项目经理部的岗位调整 项目经理部随着项目的开展和工程量的增加，或项目的完工和工程量的减少，项目经理部的岗位会随 之增加或减少，项目经理部对实际情况做出全面评价后向主管副总或总经理提交项目经理部岗位调整申请， 批准后进行调整。
第二章项目经理部人员及劳动纪律管理 第 5条项目经理部的人员变动和调整要遵循
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鱼
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