2010年6月28日建造员建筑工程管理与实务复习资料.doc
内容介绍
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2010年6月28日建造员建筑工程管理与实务复习资料
一、项目经理（二级建造师执业资格考试用
3P34） 项目管理目标责任内容：（九点）
1、项目管理目标
2、组织与项目经理部之间的责任、权利和利益分配
3、项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求
4、项目所需要的资源的提供方式和核算方法
5、法定代表人向项目经理委托的特殊事项
6、项目经理部应承担的风险
7、项目管理目标的评价原则、内容和方法
8、对项目经理部奖励的依据、标准和办法
9、项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法 项目经理的责任、权利内容 责任： 实行项目经理负责制，项目经理是施工企业内的一个工作岗位，责任由企业领导根据企业管理的体制和机制，以及根据项目的具体情况而定，一般有对明确委托后的任务有相应的策划、决策、执行、检查的责任。
项目经理由于主观原因或由于工作失误可能承担法律责任和经济责任。
权限：
1、参与项目招标、投标和合同签订
2、参与组建项目经理部
3、主持项目经理部工作
4、决定授权范围内的项目资金的投入和使用
5、制定内部计酬办法
6、参与选择并使用具有相应资质的分包人
7、参与选择物资供应单位
8、在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系
9、法定代表人授予的其他权利 利益：获取报酬（经济上的、政治上的精神思想上的）
二、项目管理的任务：（三控、三管、一协调）重点在于四个管理方面 完整的说：（P4-P5）质量、进度、成本三控；安全、合同、信息三管理（新增加风险管理）；一个组织协调。
1、成本管理：
2、进度管理：
3、安全管理：（四不放过）
（1）事故原因分析不清不放过
（2）事故责任者和员工没有受到教育不放过
（3）事故隐患不整改不放过（4）事故责任者不处理不放过
4、风险控制（P12）（注意其对策决策：转移、回避、损失控制、风险自留）
三、标底是：工程标的的价格，是项目建设法人对划入标内的全部项目实施的期望价。
一个"标的"只能有一个标底。
标底的编制是工程招标中重要的环节之一，是评标、定标的重要依据。
标底怎么计算：
（1）以平方米造价包干为基础的标底
（2）以施工图预算为基础的标底
四、工程质量事故的处理由谁负责：施工单位
五、工程量清单由几部分组成：
（1）分部分项工程量清单
（2）措施项目清单
（3）其他项目清单（4）规费项目清单（5）税金项目清单
六、施工项目管理尽可能（封闭）管理，验收时由（工序或过程）--分项-分部-单位
七、竣工验收由（建设单位）组织
八、砖墙水平灰缝厚度控制在（10mm） 九、施工中索赔，按照索赔依据分类：（明示索赔）和（默示索赔） 十、人工费包括三种：（人工工资）（工人劳动保护费）（福利费） 十
一、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系-规范》 ISO14000环境管理体系标准 ISO9001质量管理体系--要求 文件类型：（管理手册）（程序
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