【深圳】XXX地铁燃气施工专项方案_secret.doc
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深圳市某地铁燃气工程 过 桥 管 拆 装 专 项 施 工 方 案 编制人: 审核人: 审批人: 编制单位: 编制日期:二○一○年五月十八日 目录
一、工程概况及编制依据
二、组织机构设计
三、施工准备
四、施工程序
五、操作注意事项
六、管道拆装安全防护
七、应急处理及救援
一、工程概况及编制依据 1.1工程概况 工程项目位于深圳市罗湖区新秀桥。
燃气工程建设目标由50米中压管DN400的拆除与安装组成,其中过桥管总长度约39米。
1.2工程重点、难点及解决措施 1.2.1过桥管道的拆除和连接 由于吊机放管的跨度有限,过桥管道拆管均分三段进行;放管分三段(靠近西边一段8米长,称为1号段;中间段16米长,称为2号段;靠近东边一段15米长,称为3号段)进行,管道间用焊接连接。
受燃气管道位置限制,为施工操作方便起见在现场河道平台及河床上搭设操作双排架。
1.2.2对桥梁的保护 燃气管道架设在沙湾河桥上,桥梁的使用状况直接关系到燃气管道的使用年限,这就要求施工过程中做好对桥梁的保护工作。
(1)吊管的过程中注意保护桥梁栏杆,吊机将管道吊起的高度保证最低点超过桥梁栏杆的高度,避免管道和栏杆发生碰撞。
(2)固定支架的过程中,注意膨胀螺栓的施工质量,尽可能避免由于膨胀螺栓固定不当造成对桥梁的破坏。
1.3编制依据:
(1)武汉钢铁设计研究院深圳分院设计的施工图纸。
(2)《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)。
(3)《建设工程施工重大危险源辨别与监控技术规程》(DBJ13-91-2007) (4)《劳动防护用品监督治理规定》(国家安全生产监督治理总局令第1号)等有关标准规范规程及治理规定。
(5)深圳市燃气工程有限公司编制的《安全事故应急救援预案》。
二、组织机构设计 2.1组建项目管理组织机构 结合本工程实际,我公司拟建立的以项目经理为组长,项目技术负责人为副组长,公司质安工程师、专职安全员及项目各技术管理人员为成员的管理组织机构,组织机构如下: 组长: 副组长: 组员: 2.2组织机构管理人员职责 2.2.1组长
(1)负责对过桥施工的安全文明生产、技术质量进行全面组织、控制和管理。
(2)负责协调工程项目的外部关系。
2.2.2副组长
(1)对整个工程项目的安全生产、技术、质量负责。
(2)结合工程项目的特点,主持工程项目的技术质量交底。
(3)负责施工方案和作业指导的编制,组织实施安全技术措施,保证生产施工安全和工程施工质量。
2.2.3组员 负责落实施工过程中各相关职能工作。
三、施工部署 3.1平面布置。
施工平面为该桥北面人行道周围五米距离的范围。
为便于管道吊装,应与总包协调将吊车设于桥正中间位置,使吊车吊臂能最大限度发挥其
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