省立医院新区高层住宅楼工程.doc
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省立医院新区高层住宅楼工程 装饰阶段质量管理规定 省立医院新区高层住宅楼工程为我集团公司的重点工程，也是集团公司要求"创精品"的工程之一。
为保证省立医院新区高层住宅楼工程顺利完成既定的"确保泰山杯、争创鲁班奖"的质量目标，现制订《省立医院新区高层住宅楼质量管理规定》下发给各参建单位，望单位遵照执行。
2003年3月22日 省立医院新区高层住宅楼工程 装饰阶段质量管理规定
一、质量目标 本工程的质量目标为"确保泰山杯、争创鲁班奖"，各分部、分项工程的具体要求，详见附表《单位工程观感质量评（核）定表》。
各参建单位根据《单位工程观感质量评（核）定表》中的要求，对所施工的分部（项）工程进行研究，确定各自的质量管理体系，报项目部备案，并根据工程的具体要求配备精良的管理人员、施工人员。
二、质量管理程序 本工程施工质量管理的流程： 材料负责人组织材料进场→试验人员负责材料的送样检验→技术负责人负责现场施工方案的制订、技术交底工作→现场技术人员负责施工方案、技术交底对操作人员的落实→现场质量检查人员、施工人员负责质量的跟踪检查→试验人员负责对现场施工过程中的试验→现场质量检查人员负责对施工成品进行检查评定→报项目公司专业质量检查员进行评定→报建设单位、监理单位进行现场评定→资料员对过程资料及评定资料的收集整理→汇总各分项、分部工程的评定→报集团公司施工技术开发部、质量处对工程的施工质量进行内部评定→报建设单位、监理单位、设计单位进行工程质量的评定→报质量监督站进行备案 现场各参建单位在施工开始前，必须明确各单位施工工作的重要工序和质量要求，由现场的技术负责人对各单位的技术人员进行交底，由各单位的技术人员对班组交底，由现场各单位的施工人员进行组织施工，由现场的施工人员、质量检查人员对现场进行跟踪检查。
发现问题由项目部施工人员、质量检查人员下发《工程质量返修单》，由各单位的主要负责人签收，并负责在规定的期限内落实、整改，最后由项目部施工人员、质量检查人员负责检查落实情况，并写出检查记录，向项目经理汇报。
现场建立例会制度，每周
三、周六下午16：00由项目部召集所有参建单位施工负责人、技术管理人员开现场例会。
会议主要内容为各部位、工序及配合方面的各项要求，协调各单位的关系等。
根据工程的进度情况及质量情况，可灵活定时间召集会议。
各参建单位施工负责人、技术负责人必须到会，如确有特殊情况，在会议开始前，至少提前4小时向项目经理请假汇报。
所有现场管理人员的指令分为两种：口头指令、面指令，发现较小质量问题或随时检查中的不严重问题，可采用口头指令；发现重大问题或问题较为集中时，必须采用面指令，限期进行整改，在整改过程中进行检查，并在整改结束后，提供面整改验收检查意见。
三、各人员职责 装饰施工阶段施工现场的质量检查体系详见附图。
根据ISO9001质量管理体系的要求
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阳光酒窝
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