省立医院高层工程质量检验制度.doc
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省立医院新区高层住宅工程 工 程 质 量 检 验 制 度 2002年3月 工程质量检验制度 （省立医院新区高层住宅楼工程） 根据集团公司的相关规章制度、"百年大计质量
第一"的要求，为贯彻、落实的集团公司"执行国际标准开拓企业信誉创建名牌工程塑造三箭形象"的质量方针，结合本工程的实际，特制订以下质量检验制度：
一、质量目标 根据集团公司的质量总体规划，本工程为济南市少见超大体积高层住宅工程，为体现济南市、山东三箭集团公司的建筑风采，本工程的质量要达到严要求、高标准、高起点、树样板的总体要求。
质量目标：确保"泰山杯"，争创"鲁班奖"
二、质量检验的流程 材料管理人员组织材料进场→试验人员负责材料的送样检验→技术负责人负责现场施工的方案的制订、技术交底工作→现场技术员负责施工方案、技术交底的落实→现场质量检查人员、施工人员负责质量的跟踪检查→试验人员负责对现场施工过程中的试验→现场质量检查人员负责对施工成品进行检查评定→报项目公司专业质量检查员进行评定→报建设单位、监理单位进行现场评定→资料员对过程资料及评定资料的收集整理→汇总各分项、分部工程的评定→报集团公司施工技术开发部、质量处对工程的施工质量进行内部评定→报建设单位、监理单位、设计单位进行工程质量的评定→报质量监督部进行备案 本流程的关键环节及相关责任人（部门）如下表： 关键环节 相关责任人 备注 现场材料的检验 材料员、试验员 项目经理、技术负责人负责各管理人员间的协调、指导 施工方案的制订 技术负责人 施工过程的控制 质量检查员、施工员 现场的检查评定 专业质量检查员 现场资料的收集整理 资料员 分部分项工程检查 专业质量检查员、项目经理、技术负责人、监理工程师 工程质量的竣工检查 施工技术开发部、质量处、建设单位、监理单位、设计单位 各单位负责人（法人）参与评定 竣工备案 质量监督站
三、现场各施工管理人员的职责 现场施工过程中，以项目经理为中心、现场各责任人员要做到各负其责，做到"人人有责、人人负责、各负其责"的工作局面。
1、项目经理
（1）项目经理全面领导现场的施工，统一协调施工现场各部门、各专业人员的配合、协调工作。
（2）项目经理对现场的施工质量负主要责任，组织现场各分部、分项的专检工作。
（3）负责贯彻国家、地方的法律、法规及集团公司的有关规定、规章制度。
（4）保持相关方的沟通。
2、技术负责人
（1）负责施工现场的技术管理工作，对现场的施工技术负全面责任。
（2）负责现场施工方案的编制、技术交底的审查、落实，并对现场质量问题的负技术责任，参与现场各分部的质量评定工作。
（3）负责贯彻国家、地方的法律、法规及集团公司的有关规定、规章制度，负责技术方案、措施的落实。
（4）保持相关方的沟通。
3、材料员
（1）负责对材料市场的考察、了解，并向现场管理人员提供市场的材料价格、质量状态的状况。
（2）负责现场材料的选定、组织材料进场。
（3）负责现场材料的堆
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