XXX公共建筑工程总包管理办法.doc
内容介绍
某公共建筑工程总包管理办法 ，某公共建筑工程总包管理办法。欢迎下载！
目录
一、编制依据 1
二、总包管理概述 1
三、总承包管理部署 1 3.1总承包管理目标： 1 3.1.1质量管理目标 1 3.1.2安全、文明施工管理目标 1 3.1.3工期管理目标 1 3.2总承包管理组织机构及职责分工 1 3.3总承包管理总体要求 3 3.3.1分包单位进场准备工作 3 3.3.2进度计划管理与控制 3 3.3.3技术与质量管理 3 3.3.4物资管理 4 3.3.5安全管理 4 3.3.6文件资料管理 4 3.3.7绿色施工与节能减排 5 3.3.8例会制度 5 3.3.9其他管理 5
四、项目经理部各部门总承包管理细则 5 4.1技术管理细则 5 4.4.1技术管理 5 4.4.2资料管理 8 4.2质量管理细则 11 4.3安全管理细则 13 4.4合约管理细则 16 4.5物资管理细则 17 4.6劳务管理细则 18 附录1：会签表 附录2：产品保护交接检 附录3：资料移交表
一、编制依据 1国家及地方法律法规 2《**********有限公司施工管理办法》（2009年3月） 3《总承包合同》 4分包招、投标及其他
二、总包管理概述 *****新馆建设工程建筑面积45000平方米，内装饰队伍业主分三个标段分包三家装饰队伍及个别零星项目，如上海***，深圳**，深圳***等，外装施工分包西飞幕墙，机电安装空调分库房空调，多联机空调各自分包，消防气体灭火分包，智能化、电梯等专业分包，外墙发泡、铝合金窗、防火门等零星专业分包，总体分包队伍约16家以上。
作为总承包单位主要是强电，给排水系统及水消防部分，屋面及室外工程为总包单位自行组织施工。
三、总承包管理部署 3.1总承包管理目标： 3.1.1质量管理目标 确保优良，确保"泰山杯"。
3.1.2安全、文明施工管理目标 确保无安全事故发生，安全生产达标（符合JGJ59-95），完全达到济南市建筑工程质量与安全生产监督站的安全及文明施工各项要求，争取达到示范观摩的标准。
3.1.3工期管理目标 确保在无重大因素影响下，在2009年8月31日达到开馆布展条件。
确保按竣工倒排计划组织实施，协调各分包完成预定目标。
3.2总承包管理组织机构及职责分工 项目经理部职责： 1贯彻落实上级部门、公司有关施工管理的各项规章制度 2负责建立健全本项目有关施工管理的规章制度。
3负责工期报表、安全文明施工报表、劳务管理软件应用及报表、项目信息输入等工作。
4负责项目经理部管理体系运行工作。
5根据总包合同确定工期管理、安全文明施工管理、劳务管理等目标并制定相应的措施。
6负责组织本单位质量管理体系运行工作，定期召集本系统各项专题会议和各种质量检查，交流专项活动，组织制定预防和纠正措施。
、 图3.2-1总承包管理组织机构 3.3总承包管理总体要求
下载地址
进入下载页
文件大小
347.0KB
上传作者
猪仔
文件类型
.doc