中和池施工总结.doc
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唐山三友硅业有限责任公司 8万吨/年有机硅节能技术项目 渣浆水解移位改造新增中和水解池工程 施 工 总 结 编制： 审核： 审批： 唐山东方建工集团有限公司
一、工程概况： 工程名称：8万吨/年有机硅节能技术项目渣浆水解移位改造新增中和水解池工程 建设单位：唐山三友远达纤维有限公司 监理单位：天津市博华工程建设监理有限公司 设计单位：唐山三友化工工程设计有限公司 施工单位：唐山东方建工集团有限公司 建设地点：唐山南堡开发区唐山三友硅业有限责任公司 开工日期：2011年8月9日 工程申请竣工日期：2011年9月2日
二、施工情况： 我单位在接到建设单位的中标通知后，立即开始工程开工的准备工作：组织一个责任心强、业务过硬的管理班子；组织一个技术过硬、能打硬仗、服从管理的施工队伍；工程所需的机械设备及开工所需的各种材料在开工前均以落实到位。
工程在开工前，我单位在监理的组织下同甲方、监理、设计院等相关各方共同对施工图纸进行了图纸会审，将对施工图纸上的疑点提出请教设计，并根据工程所在地的实际情况提出合理的建议，都得到了设计院的回复，形成了图纸会审纪要文件。
在施工工程中，我单位严把质量关，进场的各种材料都必须符合设计要求和行业标准及国家规范要求。
进场的材料必须跟随质量证明、合格证及相关检测报告等资料，无合格证、质量保证资料的材料一律拒收。
材料进场后，现场材料员和质检员都对材料的外观质量、规格尺寸、型号等进行了抽检，对有问题的材料绝不放行，进场材料自检合格后报监理验收，并对材料进行了见证取样抽检检验，待检测结果合格后方可使用在工程上。
为保证工期，我单位精心编制了工程总进度计划表及施工组织设计，并经建设单位及监理单位审核，认为是切实可行的。
在施工中围绕总进度计划表编制月进度计划表，围绕月进度表编制周进度计划调整表，再根据周进度计划细化安排各作业班组每日的工作，要求班组必须完成计划安排的工作。
综合考虑各方面的不利因素，加大周转材料和劳动力的投入，加强对班组效率出效益的教育，合理安排劳动力，各工种交叉，穿插施工，做到每道工序衔接紧凑、有序。
施工现场的安全生产、文明施工的好坏，是企业施工的重要标志。
安全生产始终是工程管理的重中之重，为使安全生产得到有效的控制，使警钟长鸣、事故为零。
我单位经济对待，持续严谨管理并做了大量的工作，使安全生产始终在掌控之中：
1、强化安全管理，确保安全生产，
2、加强职工教育，增强职工自我保护意识。
3、坚持检查制度，保持安全措施的持续稳定。
4、贯彻执行一个标准，四个规范。
在安全
第一，预防为主的指导思想下，在我单位精心、科学的管理下，本工程自开始施工到工程内容全部结束，为发生安全事故。
本工程的质量管理目标是合格。
我单位再此基础上，，在公司范围内精心挑选有学历、有丰富施
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心碎了
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