如何编制建筑工程竣工总结.doc
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如何编制建筑工程竣工总结
一、工程概况
1、工程项目名称：郭村安置房小区是由道路扩建工程办公室投资的，做为广州市内环路项目的永迁安置小区。
小区总建筑面积约15万平方米，总投资约3.5亿元人民币。
小区工程分三期施工，1-3号楼、4号楼、5号楼共三幢单位工程同属于
第一期工程项目，分别于2009年10月、2010年11月和2010年1月开工，计划于2010年底竣工。
整个小区工程项目计划于2010年完成。
2、设计单位：分别为广州市建总设计院(1-3号楼)、市道路扩建工程办公室设计院、市地铁设计院(4号楼)、省岭南设计院(5号楼)。
3、总承包单位：由三家总承包单位联合承包，分别为：广州工程总承包集团有限公司、广州建广实业总公司、广森建筑工程有限公司。
4、监理公司：市冶金监理公司，项目总监为江泽洋。
5、施工单位：从化建筑工程总公司(1-3号)，项目负责人邝汉基；化州六建(4号楼)，项目负责人王国荣；广州协安建设工程公司(5号楼)，项目负责人张永德。
6、工程规模： 单位工程 结构形式 层数 建筑面积 工程造价 施工单位 备注 1-3号楼 夯扩桩基础， 框架主体 9 15112m2 1520万 从化建总 2009年10月开工，2010年12月竣工 4号楼 夯扩桩基础， 框架主体 9 14676m2 1450万 化州六建 2009年11月开工，1997年12月竣工 5号楼 预制压桩基础， 框架主体 9 14127m2 1410万 协安公司 2009年1月开工，2010年12月竣工
二、管理方法、项目管理目标情况： 项目部精心编制了总承包实施方案，确定了小区建设"投入少，见效快"、"部分完成，部分交付使用"的总原则，决定在郭村安置房小区工程项目管理中全面推行ISO9001质量标准，确定以贯标工作为主线，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。
在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。
质量是企业的生命，郭村小区项目部敢于向自己提出挑战，将工程质量定位在比较高的起点，提出了郭村安置房小区工程项目质量目标为:实现郭村安置房小区工程项目合格率100%，优良率80%，创省市级优良样板工程3个。
为实现这一目标，在总承包质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准(内控标准)，大幅提高分项工程质量和建筑观感得分；严格推行"样板间"制度，将装饰分部工程的质量进行定位，达到控制以后大面积后续工程质量的目的。
并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。
建筑施工十大新技术的应用，使建筑施工"质量提高，工效增快，成本降低。
"在郭村安置房小区工程项目实施中，这一课题也是项目部重视的一个环节，项目部要求各施工单位
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心碎了
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