施工进度计划编制_PDF.pdf
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施工进度计划 在编制施工进度计划时，主要有几个步骤： 1.明确招标文件(合同条件和技术规范)要求。
如提交什么，何时提交，工序数量，最长工作时间，施工限 制，环境限制等等。
摘录，整理，消化有关进度计划的内容。
2.主要技术负责人和未来项目经理早期介入。
制定总体进度安排。
确定主要施工方案。
3.制定进度计划文档。
包括项目分解(太细致不现实。
太粗略又可能被业主拒绝)，文工作(日历，文档， 表格，确定工期...)，确定施工限制条件如环境，天气，节日，汛期的影响。
4.使用项目管理软件，生成进度计划。
5.和文档一起，构成进度计划并提交业主。
几个要注意的地方： 1.合同和规范中的条款，有对进度计划可能造成重大影响的，要提前发现并标识。
2.文档的重要性不亚于图表。
很多人容易把3和4混为一谈。
或者急于上机实现。
这都是不对的。
在文档 阶段，横道图(手画的就行)足够。
3.软件的选择。
一定要使用项目管理软件。
Project也就是出身好(微软的嘛)。
如果大家真想把进度计划 用于项目管理，至少也要考虑一下 Primavera的 SureTrak。
P3对于大型项目那几乎就是必须。
一点心得： 1.什么时候用软件。
看了几页下来，大家讨论最多的，是用什么软件。
说实话哈，我觉得这属于技术末端细节。
在我的步骤 中，前三步我根本不碰电脑。
找个会 CAD，会WORD，甚至会梦龙的，太容易了。
可是真正了解进度计划，并知道如何用进度计划管理 施工的，少之又少。
筑 2.什么软件好。
龙 本不想评价。
不过看大家很热心。
我也凑个热闹吧。
哪个软件好，要看你的需要。
文章写得如何和你用网 什么笔没关系。
笔好，
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大山
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