建筑施工之施工项目进度控制.doc
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建筑施工之施工项目进度控制 31-3-1施工项目进度控制概述 31-3-1-1影响施工项目进度的因素 影响施工项目进度的因素大致可分为三类，详见表31-14。
影响施工项目进度的因素表31-14 种类 影响因素 相应对策 项目经理部内部因素 ·施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，解决问题不及时 ·施工技术措施不当或发生事故 ·质量不合格引起返工 ·与相关单位关系协调不善等 ·项目经理部管理水平低 ·项目经理部的活动对施工进度起决定性作用，因而要： ·提高项目经理部的组织管理水平、技术水平 ·提高施工作业层的素质 ·重视与内外关系的协调 相关单位因素 ·设计图纸供应不及时或有误 ·业主要求设计变更 ·实际工程量增减变化 ·材料供应、运输等不及时或质量、数量、规格不符合要求 ·水电通讯等部门、分包单位没有认真履行合同或违约 ·资金没有按时拨付等 ·相关单位的密切配合与支持，是保证施工项目进度的必要条件，项目经理部应做好： ·与有关单位以合同形式明确双方协作配合要求，严格履行合同，寻求法律保护，减少和避免损失 ·编制进度计划时，要充分考虑向主管部门和职能部门进行申报、审批所需的时间，留有余地 不可预见因素 ·施工现场水文地质状况比设计合同文件预计的要复杂得多 ·严重自然灾害 ·战争、政变等政治因素等 ·该类因素一旦发生就会造成较大影响，应做好调查分析和预测 ·有些因素可通过参加保险，规避或减少风险 31-3-1-2施工项目进度控制的措施 施工项目进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等，具体见表31-15。
施工项目进度控制措施表31-15 措施种类 措施内容 管理信息措施 ·建立对施工进度能有效控制的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息管理工作制度 ·随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制 组织措施 ·建立施工项目进度实施和控制的组织系统 ·订立进度控制工作制度：检查时间、方法，召开协调会议时间、人员等 ·落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责 ·确定施工项目进度目标，建立施工项目进度控制目标体系 技术措施 ·尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现 ·落实施工方案，在发生间题时，能适时调整工作之间的逻辑关系，加快施工进度 合同措施 ·以合同形式保证工期进度的实现，即 ·保持总进度控制目标与合同总工期相一致 ·分包合同的工期与总包合同的工期相一致 ·供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致 经济措施 ·落实实现进度目标的保证资金 ·签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制 ·建立并实施关于工期和进度的奖惩制度 31-3-1-3施工项目进度控制原理 施工项目进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础的，主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等。
（1）系统原理 系统原理就是用系统的概念来剖析和管理施工项目进度控制活动
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阳光酒窝
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