施工进度控制.doc
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2A320020 施工进度控制 预备知识
一、用横道图表达流水施工进度计划 （一）案例 1.背景 某装饰公司承接了一套商品住宅的实木地板装修任务，该套商品住宅户型为二室一厅。
二个卧室使用面积均为20m2。
卧室地面使用免漆免刨实木地板装修，采用木龙骨上铺实木地板的构造方式。
根据经验估算，两个木工在一个卧室铺设木龙骨和面板分别消耗的时间均为2天。
装修合同约定工期为6天，合同签订后，装饰公司任命了一名项目经理负责装饰工程的施工。
2.问题 项目经理如向组织该项目的流水施工？ 3.分析 施工组织方式：顺序施工、平行施工、搭接施工、流水施工 流水施工工程： ①将施工任务划分成施工过程。
②对应每个施工过程组建一个专业队。
③将施工对象在平面上划分成几个施工段。
④各专业队都是从同一施工段上陆续开工的。
⑤同一专业队在不同施工段上保持连续施工。
⑥不同施工过程尽可能平行搭接。
流水施工分类 根据流水节拍表分类： （四）流水施工参数的计算 案例 1.背景：一幢3层住宅楼砌筑工程量为270m3，三层的建筑面积一样，拟将每层分成三个工作量相等的施工段进行等节奏流水施工，组建一个10人瓦工专业队，每人产量定额为1m3/工日，每天1班制。
2.问题
（1）每段砌筑工程量？
（2）流水节拍。
3.答案
（1）每个施工段的工程=每个施工段的工程量=
（2）流水节拍=
二、双代号网络图 （一）什么是双代号网络图 （二）双代号网络图关键线路与关键工作 关键工作 关键线路上所有工作称为关键工作。
基础工程、主题工程、层面工程、其它工程。
当任何一关键工作被拖延时，计划工期将受影响被延长只有关键工作被压缩的，计划工期才会被缩短。
（三）案例 1.背景：某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28500m2，某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个月。
施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，并绘制出施工进度网络计划如下图所示（单位：日） 2.问题：
（1）指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。
（2）该网络进度计划工期是否满足合同工期要求？ 3.分析 4.答案
（1）双代号网络计划的关键线路为①→②→③→⑤→⑧→⑨。
关键工程为A、D、E、H、L。
（2）满足。
（四）案例 1.背景 某施工单位与业主签订了某综合楼工程施工合同，根据监理方审核批准的施工网络图如下（单位:月） 2.问题
（1）分别指出图中关键工作及关键线路,（关键线路应按顺序写明节点编号与箭线）。
（2）求出总工期是多少月？ 3.分析 ①是虚工作,不消耗时间与资源的工作,仅表示逻辑关系,该虚箭线是关键线路的组成部分。
②找出所有线路，并计算每条线路的持续时间 ③关键线中有两条。
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浮生若梦
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