2Z103000 施工进度控制.doc
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2Z103000施工进度控制 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
施工方进度控制的措施包括：组织措施、经济措施、管理措施及技术措施。
※与项目目标控制的4大措施是一样的，但是与施工成本管理的4大措施是有差别的。
※施工成本管理的4大措施：组织措施、经济措施、合同措施及技术措施。
2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务
一、建设工程项目进度计划系统 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。
由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统，如： ⑴由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统； ⑵由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统； ⑶由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统； ⑷由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统； ⒈由不同深度的计划构成的过度计划系统包括： ⑴总进度规划（计划）； ⑵项目子系统进度规划（计划）； ⑶项目子系统工程中的单项工程计划等。
⒉由不同功能的计划成本构成的进度计划系统包括： ⑴控制性进度规划（计划）； ⑵指导性进度规划（计划）； ⑶实施性（操作性）进度计划等。
⒊由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括： ⑴业主方编制的整个项目实施的进度计划； ⑵设计进度计划； ⑶施工和设备安装进度计划等； ⑷采购和供货进度计划等。
⒋由不同周期的计划构成的进度计划系统包括： ⑴5年建设进度计划； ⑵年度、季度、月度和旬计划等。
二、进度控制环节 建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它由下列环节组成： ⑴进度目标的分析和论证， ⑵在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划； ⑶定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况。
三、建设工程项目进度控制的任务 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。
设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。
设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。
施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工 进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。
2Z103020施工方进度计划的类型及其作用
一、施工方进度计划的类型 施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。
建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。
施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划属两个不同系统的计划。
一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目
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爱，中央
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