施工进度控制体系.doc
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施工总进度计划
一、施工总进度计划及阶段目标 在全面保证工程质量和成本控制的前提下，以最快的速度满足业主的要求，是该工程的施工进度目标。
本工程于2010年2月20日开工，计划总工期280天，于2011年11月30日完成全部工程施工。
总进度计划见附图一：施工总进度计划 具体阶段目标如下： 2010年9月20日地下结构完工 2011年01月10日主体结构完工 2011年04月20日砌筑结构完工 2011年8月30日机电设备安装完毕 2011年11月30日装饰工程完工 2011年12月31日工程全部竣工 施工进度计划编制及控制方式 一级总体控制计划即总进度计划： 表述各专业工程的阶段目标，是提示业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的表达方式.主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。
本次提交总进度计划。
二级进度控制计划： 以专业工程的阶段目标为指导，分解形成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理与总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。
施工前我公司将提交如下二级进度控制计划： 基础及地下结构施工进度计划 地上结构工程施工计划 粗装修施工进度计划 外装修施工计划 机电安装工程分段施工计划 精装修工程施工计划 三级进度控制计划： 三级进度控制计划是指专业工程进行的流水施工计划，供总包与分包基层管理人员具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期，它是对二级控制计划的进一步分解，本公司将根据实际工程进度提前1~2个工作周提供该计划。
周、日作业计划： 是以文本格式表述的当周（当日）操作计划，本公司随工程例会发布并总结，采取日保周、周保月、月保阶段的控制手段，使计划阶段目标分解至每一周、每一日。
施工进度保证附属计划 为保证施工总体进度计划能够顺利实施，需要编制如下各项作为施工保障计划： 图纸发放计划 此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：结构、建筑施工图，钢结构、玻璃幕墙加工制作详图，施工安装节点详图，机电预留预埋详图、系统综合图以及精装修施工图。
其中详图和综合图等是在业主和总承包商的综合协调下，由设计院或专业分包商深化完成。
深化能力如何是制约专业工程的关键，因此对分包商的考察过程中，其必须具有对图纸深化的保障能力。
施工方案编制计划 此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。
"方案先行、样板引路"是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。
主要安装设备、材料进场计划 此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料（不包括易采购材料）、设备最迟进场期限。
对于特殊制作加工和国外供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。
物资中心将根据此计划进行物资供应的各项准备工作包括咨询、报批、定货加工等。
同时，该计划也是业主供货的主要依据。
参考材料进场计划表。
该计划将于开工后正式提交。
验收计划 分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，分部分项验收必须及时，土方验槽、结构验收必须分段进行。
此项验
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逍遥行
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