建筑工程施工管理奖罚细则.doc
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建筑工程施工管理奖罚细则 为了不断强化工程施工过程的管理，建立健全质量、安全等长效机制，杜绝各类事故的发生，根据有关规定，结合本公司项目的施工生产特点，对项目管理人员、分包单位人员、操作班组特制定本奖罚细则。
一、奖励细则：
1、各项目部在公司每月月底联合大检查中实现综合评分达到90分以上，将对其奖励2000元。
2、工地获当地行政主管部门质量、安全、文明荣誉称号的，奖励2000元。
3、施工进度节点完成满足房开司要求的每项奖励3000元。
4、在施工过程中，职（民）工个人对安全生产工作提出合理化建议并被采纳或为避免事故发生而做出突出贡献的，给予一次性奖励200-500元。
5、我司非项目部、工程部人员发现质量问题或缺陷并反馈公司工程部，经核实报公司领导批准奖励，每次奖励100-500元，重大问题给以特别奖励。
6、各级管理人员，完成安全生产责任制中规定的内容和指标的，年终按责任制中有关条款给予奖励。
7、出现突发事故时，主动参加现场急救，排除故障者予以100-300元奖励。
8、抓获或举报破坏工程成品，（如已砌好的主体，已粉刷好的内外墙，已做好的地坪，已装好的门窗玻璃等）者，经核查后，予以50-200元奖励或视情奖励。
9、抓获或举报偷窃工地材料者，经核查后，奖给被偷窃价值的20%，不足50元的以50元计发。
10、抓获或举报破坏安全设施者，经核查后，予以50-100元奖励或视情奖励。
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1、各班组及个人积极主动控制质量、安全、文明施工有明显突出成绩或现场明显改观的予以100-500奖励。
二、处罚细则：
1、劳务公司必须认真熟悉图纸，结合建筑、结构、水、电施工平、立、剖、节点详图对图纸中存在的错、漏、碰、缺等问题进行认真校核，将图纸问题消除在施工之前。
如因施工单位自身原因造成返工，工期及费用概由施工单位承担责任，并罚款500-5000元/次/处。
2、劳务公司根据会审后的图纸认真编制施工组织设计。
未按照施工组织设计实施，造成工程质量、安全、工期及其它损失，概由施工单位承担责任，并罚款500-5000元/次/项。
3、劳务公司必须按照总工期要求编制详细的施工进度计划，并按照工程形象进度编制月进度计划、周进度计划，报监理、甲方审查。
否则处以罚款500元/次。
4、每周工作例会，相关单位项目经理和负责人必须按时参加，如有迟到罚款50元，无故缺席者罚款200元。
5、每月对劳务公司工程完成情况进行检查，无特殊原因对未按照计划完成的，处以500-1000元罚款。
6、劳务公司必须严格按照备案制要求，做好技术资料收集、整理工作，随工程进度及时将相关资料报项目部、监理审查，如发现资料不规范、不完整。
每次处以罚款200-500元。
7、劳务公司未按相关规范及要求进行施工造成质量事故，每次罚款2000-5000元以上/次，并追究其相关责任；质量事故实际损失超过5000元的，按不低于实际损失对劳务公司进行处罚。
8、施工过程中必须严格执行设计要求及施工验收规范，不得擅自变更，否则每发现一处罚款2000元，并责令其返工处理；
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张宁
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