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建筑企业：建筑企业是指从事建筑与土木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩建、改建活动或提供建筑劳务的企业。
按企业资质分：施工总承包、专业承包、劳务分包 企业素质是指组成企业的人力、物力、技术和组织等各种因素有机会结合所形成的企业生存和发展的能力。
企业素质包括：内在素质：1领导班子素质2职工队伍素质3技术素质4管理素质。
外在素质：1竞争能力2应变能力3盈利能力4技术开发能力5扩大再生产能力 为什么要提高企业素质呢？首先，提高建筑企业素质是适应国家大规模经济建设和社会进步的需要。
我国的建设任务十分巨大，同时，现代的建设项目具有规模大、工艺先进、技术复杂、施工难度大等特点，客观要求建筑企业应具有较高的素质。
其次，提高建筑企业素质才能在激烈竞争的国内外建筑市场中生存发展。
随着我国市场经济体制的完善，企业正面临着严峻的挑战，如果企业不从根本上提高素质，在竞争中就可能被淘汰。
第三，为了提高国民经济的宏观经济效益，也要求提高作为国民经济细胞的企业的素质。
具体提高素质的途径：1提高领导班子素质：提高领导者个人素质；提高领导班子整体素质2提高职工队伍素质3提高企业技术素质4提高企业管理素质
第二章 企业管理观念是指企业为了有效地运营实现企业的经营目标，在经营管理上所具有的基本观念也就是企业在整个生产活动中的指导思想。
主要有：1战略观念2市场观念3竞争观念4用户观念5效益观念6时间观念7变革观念8创新观念 建筑产品本身特点：固定性、多样性、体型庞大、使用寿命长。
建筑产品生产特点：1流动性，2单件性，3周期长，4多系露天作业，5均衡性质较差，机械化、自动化水平较低，6涉及面广，社会协作关系复杂 建筑企业生产经营管理特点：1生产经营业务不稳定2管理环境多变3特定的投标承包方式4基层组织人员变动大5计划管理复杂6劳动用工有弹性7产品价格计价方法特殊8资金占用期长量大。
什么是现代企业制度？包括那些内涵？有何特征？ 现代企业制度是适应社会化大生产和市场经济体制发展的要求，以完善的企业法人制度为主体，以有限的责任制度为核心，以公司制企业为主要形式，以产权明晰，权责明确，政企分开，管理科学为特征的新型企业制度。
内涵：指企业的产权制度、企业的组织制度、管理制度，以及所有者、经营者、生产者之间 的关系，企业与国家、企业与企业、企业与社会等方面。
特征：1它是产权关系明确的企业制度2它是法人权利责任关系明确的企业制度3它是有限责任的企业制度4它是政企分开的企业制度5它是具有科学的组织管理制度的企业制度。
第三章 建筑企业领导体制与管理组织 公司法人治理结构具有的内涵：1公司法人治理结构是一种制度安排2公司法人治理结构是一种权力制衡机制3公司法人治理结构是一种经济关系4公司法人治理结构是一种契约关系。
企业组织结构类型有那些？各有何特点？ 1只限制组织结构特点：企业的生产行政领导者直接行使指挥和管理职能，不设专门的职能机构，一个下
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