联营项目的工程管理.doc
内容介绍
联营项目的工程管理 ，做好对联营方的建设工程承包合同交底及合同履行中的检查、监督、管理,并及时将与业主的沟通的有关信息反馈于联营方。。
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第一条 公司工程部门负责了解、掌握工程项目建设动态，具体落实满足合同要求的各项资源，明确对联营方的要求与隐含要求，明确工程风险，做好对联营方的建设工程承包合同交底及合同履行中的检查、监督、管理，并及时将与业主的沟通的有关信息反馈于联营方。
第二条 项目经理部是项目履行过程中的直接责任部门，各联营施工项目实行成本核算责任制，每个联营项目单独核算，实行成本分解、责任到人，在项目全过程做好项目的成本控制。
第三条 项目经理应将联营项目中所签订的合同文件的收集、归档、管理作为项目合同管理的重要日常事项，将合同文件管理责任具体落实到部门、人员。
工程竣工后，项目经理部应将所有合同文件报送公司相关职能部门归档。
联营项目的工程管理
第一条公司工程部门负责了解、掌握工程项目建设动态，具体落实满足合同要求的各项资源，明确对联营方的要求与隐含要求，明确工程风险，做好对联营方的建设工程承包合同交底及合同履行中的检查、监督、管理，并及时将与业主的沟通的有关信息反馈于联营方。
第二条项目经理部是项目履行过程中的直接责任部门，各联营施工项目实行成本核算责任制，每个联营项目单独核算，实行成本分解、责任到人，在项目全过程做好项目的成本控制。
第三条项目经理应将联营项目中所签订的合同文件的收集、归档、管理作为项目合同管理的重要日常事项，将合同文件管理责任具体落实到部门、人员。
工程竣工后，项目经理部应将所有合同文件报送公司相关职能部门归档。
第四条联营项目经理部印章必须由我方人员进行直接管理，并指定管理责任人和印章使用授权范围。
项目部印章一般只能在对业主的工程变更、签证或出具联系函件时使用，不得用于材料采购和劳务分包等存在经济关系的合同；确因我方需要时须经单位主要负责人或联营项目领导小组批准后方可使用。
第五条联营项目施工过程管理的目标是使项目施工过程受控，确保各项资源按时、保质投入，严格监控并化解履约风险。
加强进度管理、质量管理、安全与环境管理、材料与设备管理。
第六条联营项目的进度、质量、安全管理要求与标准与自营项目相同，应严格执行国家有关法律、法规和强制性条文与标准，以及企业有关管理规定。
第七条项目经理部编制项目管理策划，根据项目施工组织设计方案和施工进度安排，编制劳动力需求计划及分包管埋方案，并向子公司（分公司）提出劳务需求的面申请。
第八条联营项目的劳务管理方式为： 联营项目劳务分承包方一律通过招标的方式确定，子公司（分公司）按规定组织项目劳务招投标，招标项目的项目经理、联营方共同参与。
由子公司（分公司）负责对劳务队伍直接管理和工资的直接发放。
且联营方有劳务队伍的可以参加本项目的劳务招投标。
第九条参加劳务招投标的劳务队伍原则上应是局合格劳务分包商名册中已通过考核评价的劳务企业，应具备以下条件：
1、具有相应的建筑劳务分包资质和较好的劳务业绩；
2、具有完善的质量、安全等组织管理体系；
3、具有相对固定的劳务作业人员；
4、具有必要的机具设备。
第十条由子公司或经授权的分公司（以下简称分公司）与中标单位签订《劳务分包合同》、《安全生产合同》、《治安合同》等合同，联营项目经理部参与有关条款的协商，其中《劳务分包合同》必须经过子（分）公司各相关职能管理部门的评审。
以上各类合同正本一式三份，子公司（分公司）、项目经理部、劳务分承包方各一份，副本若干份，工程、劳务、财务、合约等相关部门备案。
第十一条联营项目经理部应定期对施工进度进行检查，与联营一起对发生进度偏差的状况和导致偏差的原因进行分析，提出解决问题的措施。
必要时及时调整
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大山
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