分包工程管理.doc
内容介绍
分包工程管理 ,分包工程管理。欢迎下载!
随着国民经济建设的发展,我国建筑业显现出蓬勃发展的良好势头。
由于我国传统的资质标准对企业、设备、管理能力、资金等条件要求过于具体和苛刻,造成企业负担过重。
新的资质标准则侧重于企业的资信、管理能力、业绩,体现了未来建筑业经营管理、专业与劳务
三个层次逐步分离的趋势。
而在工程施工合同中进行必要的工程分包和劳务分包,也是建筑业发展的必然趋势。
在工程分包和劳务分包过程中发生纠纷也是难免的,如何合理的预防这些纠纷的出现,具有重大的现实意义。
建设工程分包合同及建设工程劳务分包合同中的纠纷及预防 HTTP://dokg2006-4-1417:03:06来源或作者:任忠海 [内容提要] 随着国民经济建设的发展,我国建筑业显现出蓬勃发展的良好势头。
由于我国传统的资质标准对企业、设备、管理能力、资金等条件要求过于具体和苛刻,造成企业负担过重。
新的资质标准则侧重于企业的资信、管理能力、业绩,体现了未来建筑业经营管理、专业与劳务 三个层次逐步分离的趋势。
而在工程施工合同中进行必要的工程分包和劳务分包,也是建筑业发展的必然趋势。
在工程分包和劳务分包过程中发生纠纷也是难免的,如何合理的预防这些纠纷的出现,具有重大的现实意义。
[关键词]建设工程分包合同、建设工程劳务分包合同、区别、纠纷、预防
一、建设工程分包合同与建设工程劳务分包合同概述 (一)建设工程分包合同 1.建设工程专业承包合同及分包合同 建设工程专业承包合同是发包人将建设工程的勘察设计、施工等每项任务分别承包给勘察设计施工人的合同。
建设工程分包合同指总承包人或勘察人、设计人、施工人将其承包的建设工程任务的部分工作再分包给他人完成所订立的合同。
在建筑市场中,资质高、管理能力强的施工企业往往凭借自己的实力获得总承包权后,将部分工程分包给分包商完成。
其主要原因有:一是工程量大,而工期相对较短;二是总承包商在设备资金等方面可供投入的资源不足,需要借助分包商的投入;三是由于部分项目工程总承包商无法独立完成,需借助专业性较强的分包商;四是业主指定了分包商或在施工合同中约定了分包。
1983年国务院发布的《建筑安装工程承包合同条例》、《合同法》、《建筑法》都肯定了建设工程分包合同,但也作了限制性规定,主要有以下几点;①建设工程专业承包合同的承包人,可以将自己承包的部分工作交由
第三人完成,但必须征得发包人的同意。
《合同法》272条2款,《建筑法》28条作出了上述规定。
②承包人不得将其承包的全部工程转包给
第三人,承包人也不得将其承包的全部工程肢解后以分包的形式分别转包给
第三人。
③建设工程主体结构的施工必须由承包人自行完成,不得分包。
承包人分包出去的部分工作只能是非主体结构的施工任务。
④分包人必须有相应的资质等级,承包人不得将工程分包给没有相应资质等级的分包人。
⑤分包只能发生一次,禁止分包单位将其承包的工程再次进行分包。
⑥分包人就其完成的工作量与施工人向发包人承担连带责任。
2.建设工程分包合同与转包合同区别 转包是指承包单位承包工程后,不履行合同约定的责任和义务,将其承包的全部建设工程转给他人,或将其承包的全部建设工程肢解后,以分包的名义分别转给其他单位承包的行为。
分包指经与发包人签订了建设工程合同的总承包人与
第三人签订合同,将其承包的工程建设任务的部分非主体工作交给
第三人完成。
区别转包与分包的三个基本原则是:
(1)承包人是否将全部工程或工程的主要部分发包给
第三人。
如果
下载地址
进入下载页
文件大小
32.0KB
上传作者
逍遥行
文件类型
.doc
