XXX大楼施工项目管理规划编制案例1333102429.doc
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某大楼施工项目管理规划编制案例1333102429 ，希望对大家有所帮助。欢迎下载！
某大楼施工项目管理规划编制案例 本案例以某大楼施工项目为例，依据国际现代化项目管理理论，结合项目实际，说明按照施工项目管理规划模式进行管理的一般过程。
1.项目概况 建筑面积1835.95m2，总投资三十九万元，从施工准备到竣工验收共220天。
2项目范围确定
（1）项目目标与项目描述，见表10-5。
（2）项目重大里程碑，见表10-5。
表10-5项目描述 项目名称 花园小区1号住宅楼土建 项目目标 220天完成， 交付物 一幢总建筑面积1835.95m
2、具有一流设施的智能型大楼 交付物完成准则 工程设计、建造 工作描述 主体结构 工作规范 依据国家建设工程的有关规范 所需资源估计 人力、材料、设备的需求预计
（3）项目工作分解。
本项目涉及范围较广，工程量大，工作内容多，为了准确地明确项目的工作范围，项目部按照工作分解结构的原理对项目进行了分解，如图10-1所示。
图10-1项目的工作分解结构示意图 （4）项目的工作描述。
在工作结构分解基础上，对各项目进行工作描述。
以基础施工为例，其工作描述见表10-6。
表10-6基础施工的工作描述 工作名称 基础 工作交付物 符合设计要求的基础工程 技术条件、标准 施工图，施工规范 工作描述 根据施工图和施工规范，进行基础施工 假设条件 勘查和施工图设计均正确无误 信息源 勘查和设计所收集的信息 约束条件 质量符合标准，费用不超支，进度按计划完成 其他需要描述的问题 风险：存在勘查资料不准，施工图设计考虑不周全，施工中出现质量问题。
防范计划：勘查工作要详细，保证设计正确无误，严格控制施工过程 负责人 签名：×××日期：×年×月
3．项目管理组织形式
（1）项目组织结构形式：以施工项目经理部为例，其组织结构形式如图10-2所示。
图10-2项目部组织结构示意图 (2)项目责任分配矩阵：以基础工程施工为例，对参与项目各方的责任进行表述，如表10-7所示。
表10-7项目责任分配矩阵 任务名称 技术部 计划部 质量部 财务部 土建队 安装队 项目经理 1210基础工程 ○ ★ 1211土方 ▲ ◆ ▲ 1212基础工程 ▲ ◆ ▲ ... ... ... ... ... ... ... ... 符号含义：▲--负责；○--参与；◆--监督；★--批准
4．项目进度计划 为了编制项目进度计划，需要确定各项工作的先后关系，同时估计各项工作的工作量和延续时间。
在上述工作的基础上，项目部依据项目的工作分解结构和各种限制约束条件等，编制的网络图进度计划如图10-3所示。
图10-3项目网络计
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追梦人
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