ESSQC2009089 建设工程设计管理办法.doc
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受控标识 受控文件 内部文件 注意保密 打印部门 振石集团东方特钢股份有限公司管理文件 编号：ESSQC2009089版次：1.0批准：刘晓亚 建设工程设计管理规定
1、目的 1.1为了确保公司建设工程设计的先进性、合理性、完整性，使设计工作符合设计标准、规范、规定，特制定本管理办法。
2、适用范围 2.1本办法适用于公司所有的新建项目、技术改造项目。
3、术语及说明 3.1本规定"工程设计"包括初步设计、施工图设计及施工图后的设计变更、现场签证。
4、相关文件 4.1现行设计标准
5、职责分工 5.1技术中心是工程建设前期准备及初步设计实施管理的归口部门。
5.1.1参加项目可行性研究报告的审查，编制和审查技术交流提纲、引进询价、招标技术部分，参加技术交流、技术谈判、谈判技术总结 5.1.2负责组织项目建议的审查，负责项目可行性研究报告的编制、审查、上报，负责办理可行性研究报告的批复。
负责公司的总图归口管理。
5.1.3负责项目确定、项目之间协调、项目与现有设施之间的接口关系及能源介质平衡等总体设计管理工作。
5.1.4负责落实设计条件、签订设计委托合同（含软件合同、勘察设计合同），组织编制各种设计文件，负责设计计划、合同管理。
5.1.5负责工程项目工厂设计标准、规范的技术管理工作。
5.1.6负责对设计单位的质资审核、相关业务管理确认、设计实绩考核、评价等工作。
5.1.7负责组织初步设计审查并报批，负责设备订货清单、设备设计委托任务审查。
5.1.8负责设计资料的归口管理、检查、落实、督促资料按期提交。
负责组织引进合同的设计联络和设计审查。
5.1.9组织设计单位按质量进度要求完成施工图设计、组织对重大设计方案变更的审查。
5.1.10负责组织项目的设计单位进行施工图交底工作， 5.2工程环保部是工程建设过程中的施工管理及落实设计意图的归口部门。
5.2.1开展施工现场服务，及时协调跟踪、解决项目中各类设计问题。
5.2.2负责施工图后的设计变更、现场签证。
5.2.3负责编制工程施工环境影响评价文件 5.3安全保卫部负责委托编制项目的劳动安全卫生管理文件，相关资料由工程环保部、技术中心提供。
5.4各部的职责：涉及工程项目的专业管理部门，按各部的管理职责对项目的设计进行配合并实行专业管理、审查工作。
6、工作流程 6.1项目设计的阶段及主要文件。
6.1.1立项可研阶段：项目建议，项目可行性研究报告（含投资估算）。
6.1.2初步设计阶段：初步设计（含投资概算），设备订货文件，软件功能需求。
6.1.3施工图设计阶段：施工图（含投资预算）。
6.1.4施工图后：设计技术交底，设计变更（含预算修改），现场签证，施工服务、竣工验收（含竣工图绘制）、工程回访总结及设计后评价。
6.2设计阶段的主要管理内容。
6.2.1对设计单位的管理，包括提供设计条件及资料、协调各设计单位之间
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