建筑工程施工管理2010年重点讲义.doc
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Z101000施工管理 2Z101010施工方的项目管理 项目管理的核心任务是项目的目标控制 2Z101011 建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成（实施阶段），通过项目策划和项目控制，使项目①费用②进度③质量目标得以实现 项目策划指目标控制前筹划和准备工作 费用目标：对业主指投资目标，对施工方指成本目标 项目决策期管理主要任务确定项目的定义，编制项目建议和编制项目可行性研究报告也属于项目决策阶段的工作内容 业主方是建设工程项目生产过程总集成者和总组织者；业主方项目管理是项目管理的核心 各参与单位①工作性质②工作任务③利益不同，形成五种不同类型项目管理： ①业主方项目管理 ①投资方②开发方③咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务（如工程监理单位，业主方委托的项目代建单位、项目管理单位、招标代理单位、造价咨询单位） ②设计方 项目管理 ③施工方 项目管理 ①施工总承包方②施工总承包管理方③分包方（包括专业分包和劳务分包，如业主指定的专业幕墙公司）④建设项目工程总承包的施工任务执行方或仅提供施工劳务的参与方 ④供货方项目管理 ⑤建设项目工程总承包方项目管理 ①设计和施工任务综合的承包 ②设计、采购和施工任务综合的承包（EPC承包） 业主方项目管理的目标包括项目的①投资目标（项目总投资目标）②进度目标③质量目标 业主方进度目标指的是项目动用（项目交付使用）的时间目标（X项目竣工验收） 项目的质量目标涉及①施工质量②设计质量③设备质量④材料质量⑤影响项目运作或运营的环境质量 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是对立的统一关系 建设工程项目全寿命周期包括：①决策阶段②实施阶段③使用阶段 项目实施阶段包括：①设计前准备阶段（编制设计任务）②设计阶段③施工阶段④动用前准备阶段⑤保修期（选项中如出现招投标阶段不选） 业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，任务包括： ①安全管理（最重要任务）②投资控制 ③进度控制④质量控制⑤合同管理 ⑥信息管理⑦组织和协调 设计方项目管理主要服务于①项目的整体利益②设计方本身的利益 设计方项目管理的目标包括：①设计的成本目标②设计的进度目标③设计的质量目标④项目的投资目标 设计方项目管理工作主要在设计阶段，也涉及①设计前准备阶段②施工阶段③动用前准备阶段④保修期 设计方项目管理的任务包括： ①与设计工作有关的安全管理 ②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 ③设计进度控制④设计质量控制 ⑤设计合同管理⑥设计信息管理 ⑦与设计工作有关的组织和协调 供货方项目管理目标包括：①供货方的成本目标②供货方的进度目标③供货方的质量目标 供货方项目管理工作主要在施工阶段，也涉及①设计前准备阶段②设计阶段③动用前准备阶段④保修期 供货方项目管理的主要任务包括： ①供货的安全管理
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鱼
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