建筑工程项目管理是一个复杂的过程2.doc
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基于工程管理的问题及其对策的研究 高鑫 （四川锦江学院，土木工程9班，学号：100810217） 摘要：中国市场经济条件下的项目管理已走过20余年历程。
目前中国已具备比较成熟的项目管理的理论、方法、计算机辅助管理和信息收集等知识方面，并逐步形成了具有现代管理意义的项目管理科学理论体系，涌现了众多从事项目管理研究与实践的作者、专家、工程技术人员和一大批高、大、新的代表作品与典型的项目管理成功案例。
关键词：成本控制、人才培训、体制完善、管理升级 与国外相比，仍然存在着很大的差距，具体体现在以下几个方面。
（一）没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。
任何管理活动都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例。
我国自上世纪80年代末至90年代初引进项目管理的方法，但是由于起步比较晚、投入不足、研究机构与实践单位分离等原因，与国际项目管理相比，我国项目管理的研究还处在不太成熟的阶段，其应用范围主要是在建筑业等少数几个对工程项目的管理，应用范围比较狭窄。
正是由于这种弊端的存在，可能导致项目的经营者对各项成本不重视，管理不精细，甚至可能出现"黑洞"。
而项目的职工由于成本与自己的切身利益并无太大关系，也会表现出对成本漠不关心，于是成本管理就成为一句空话，项目利润目标大打折扣。
（二）忽视工程项目"质量成本"的管理和控制。
"质量成本"分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等四类。
保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。
长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；有的项目经理部存在片面追求经济效益而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成不良影响。
（三）忽视工程项目"工期成本"的管理和控制。
"工期成本"是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。
工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。
工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。
我国施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目赶工期、要进度，造成工程成本的额外增加。
（四）成本管理的基础工作不扎实。
建筑施工企业的通病表现为管理体制不顺，成本的基础工作做得不够，给企业的成本计划、成本决策等管理带来困难。
成本计划、成本决策的实施依赖于成本管理的基础工作，如定额管理、成本原始记录、材料物资计量、验收管理制度等，因为这些基础工作若做得不够，则成本计划、成本
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