谈建筑项目的施工管理和控制.doc
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谈建筑项目的施工管理和控制 ，本文对建筑项目的控制目标及保障措施进行了分析,并从进度、质量、成本和安全的角度,分析了对建筑项目施工的控制和管理。欢迎下载！
谈建筑项目的施工管理和控制 彭云涛武汉 摘要：本文对建筑项目的控制目标及保障措施进行了分析，并从进度、质量、成本和安全的角度，分析了对建筑项目施工的控制和管理。
关键词：项目，管理，控制，措施 随着社会的进步和建筑业的发展，建筑项目在管理经验和技术水平上都已有了很大的进步，但由于施工过程复杂，容易使施工受影响的因素较多，所以对建筑项目施工的有效控制和管理一直是我们研究的课题。
一．首先分析建筑项目施工控制的目标，对建筑项目目标控制的全过程也是对工程项目管理的全过程。
1．进度控制目标：使施工顺序合理，衔接关系适当，有组织有计划地进行工程施工，实现计划的工期，力争提前完成合同规定的工程交付期限。
2．质量控制目标：严格控制每个环节的施工技术、工序和工艺，进行规范操作并做好施工过程的监督和检查，保证施工质量，使项目达到合同要求和质量评定标准的要求。
建筑项目的质量控制必须得到高度的重视，这是建筑项目施工控制的关键，关乎到项目本身的使用性能和安全性。
3．成本控制目标：采用合理的降低成本的管理措施，降低每个分项工程的直接成本，实现项目总体的经济目标，提高经济效益。
4．安全控制目标：采取安全的预防和保障措施，施工过程要求按规范要求进行安全操作，保证人、物的状态安全，警惕和剔除施工环境的危险因素，加强安全意识，做好项目施工的安全控制和管理。
二．在项目施工过程中，通过采取一系列措施和手段，以实现施工项目的目标控制和有效管理，包括合同措施、组织措施、经济措施和技术措施： 合同措施：施工项目的控制目标根据工程承包合同产生，要按合同组织施工管理，发现偏离合同标准的行为要立即进行约束；组织措施的好坏直接体现项目目标管理的能力，只有组织措施清晰、得力，才能使项目目标有秩序、协调地得以实现；经济措施是施工项目管理的保障，是项目目标控制的基础。
资源配置、劳动分配和物质激励，都对施工项目的控制和管理产生作用；技术措施中一是工艺、作业技术，一是管理技术。
先进的技术和规范的操作有利于提高工程质量，缩短工期，实现经济效益。
三．在施工中有来自多方面的干扰因素，必须不断排除干扰，确保项目的正常进行。
下面对这些因素进行分析：
1．人的因素包括领导者、管理者、技术人员、操作人员等。
人为因素的干扰表现在：施工计划不周、控制手段不力，相关部门间沟通协调不顺畅、施工操作行为不规范或者管理不到位等。
需要提高管理人员和施工人员管理素质和技能水平，加强学习和培训。
2．材料质量因素：材料因素包括施工中英勇的所有原材料和半成品。
材料因素的干扰主要包括材料供应不及时，材料供应的品种、数量、规格、性能、质量等不合乎要求，价格不合理，材料配比、拌和不合理或在工序应用中使用不当等。
3．机械设备因素包括机械的选用、零件和器具的齐备、机械设备的自身质量问题、设备的正确使用和操作，后期保养等。
机械设备的干扰因素有选用不当，配件不合适，操作中出现问题，机械故
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