工程建设项目管理(邓铁军).doc
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工程建设项目管理（） 邓铁军主编 1绪论
1．2工程建设项目管理的发展 20世纪四五十年代，由于
第二次世界大战的推动，项目管理主要应用于国防和竣工项目，美国把研制
第一颗原子弹的任务作为一个项目来管理，命名为"曼哈顿计划"。
20世纪50年代后期到60年代，美国出现了关键线路法（CPM）和计划评审制度（PERT）， 20世纪70年代，项目管理再新产品开发领域中扩展到了中小企业， 20世纪90年代以后，随着信息时代的到来，项目管理业逐步应用到项目的管理中。
1.2工程项目建设项目管理的现状和展望 项目管理作为一门学科和特定的管理方法最早出现于美国。
伴随着实施和管理大型项目的需要而产生的。
我国进行工程建设项目管理的实践活动源远流长，直径已经有两千年的历史。
我国许多伟大的工程，比如都江堰水利工程、宋朝丁渭修复皇宫工程，北京故宫工程都是有名的工程建设项目管理做得很好的项目。
其中许多方面体现了许多方面的科学的思想和方法，反映了我国古代工程建设项目管理的思想。
建国以来，我国建设事业得到了迅猛的发展，许多大规模的工程建设实践活动取得了成功，如大庆油田建设、南京长江大桥、三峡工程等。
1984年前后，工程建设项目管理理论首先从前西德和日本分别引进我国。
项目代建制：
2．工程建设项目管理基础 2.1项目与项目管理 项目的概念：英国标准化协会（BSI）发布的《项目管理指南》一对项目的定义为：项目具有明确的开始和结束点，由某个人或者某个组织所从事的具有一次性特征的一系列协调活动，以实现所要求的进度、费用一级各功能因素等特定目标。
因此，项目具有：
（1）一次性
（2）目标性
（3）约束性 （4）寿命周期性 （5）多活动性 PMBOK认为，项目是提供谋项独特产品、服务、或者成果所做出的临时性努力，项目具有临时性、独特的产品或者服务或者成果、渐进明细的三大特征。
项目生命期 项目管理 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
（1）项目管理是一种管理方法体系。
项目管理是一种公认的管理项目的科学方法，不是一次任意的管理过程。
应用项目管理必须按照项目管理的方法体系基本要求去做。
（2）项目管理的对象和目的 项目管理的对象是项目，即一系列的临时任务。
（3）项目管理的任务和职能 项目管理的职能与其他管理职能是完
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花非花
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