建筑工程管理例文.doc
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建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有重之分，同等重要并有机结合。
1.1成本控制项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。
润=收入-成本。
可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。
收在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过织管理进行控制。
因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。
进行成本控制时，应注意以下几点原则：
1.1.1成本最低化原则。
施工单位应根据市场价格编制施工定。
施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。
施定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
1.1.2全面成本控制原则。
成本控制是”三全”控制，即全企业、员和全过程的控制。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成控制人人有责，但又人人不管现象。
1.1.3动态控制原则。
施工项目是一次性的。
成本控制应从项目工的开始一直到结束。
在施工前．应确定成本控制目标；在施工，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控的情况进行总结。
建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。
一建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，对项目生产要素进行管主要体现在4方面：①对生产要素进行优化配置，即对生产要素时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要；②对产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进适当搭配以协调地发挥作用；③对生产要素进行动态管理。
动态管是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡；④合理、高效地利用资，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
1建设项目的施工管理 建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有重之分，同等重要并有机结合。
1.1成本控制项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。
润=收入-成本。
可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。
收在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过织管理进行控制。
因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。
进行成本控制时，应注意以下几点原则： 1.1.1成本最低化原则。
施工单位应根据市场价格编制施工定。
施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。
施定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
1.1.2全面成本控制原则。
成本控制是"三全"控制，即全企业、员和全过程的控制。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成控制人人有责，但又人人不管现象。
1.1.3动态控制原则。
施工项目是一次性的。
成本控制应从项目工的开始一直到结束。
在施工前．应确定成本控制目标；在施工，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控的情况进行总结。
1.1.4目标管理原则。
项目施工开始前，应对项目施工成本控制立目标。
目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费。
太又难以保证质量。
如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就该与目标成本相差不多。
相差太多。
不是目标成本确定有问题。
就项目施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合的情况)。
1.1.5责、权、利相结合的原则。
在项目施工过程中，项目经理、各门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有。
只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
1.2进度控制首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序基础上进行。
其次，确定计划工期。
一般情况下，建设单位在招标时提供标底工期。
施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的大且合适的资源，最终确定计划工期。
再次，实时监控进度计划的成情况。
编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。
正确做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期滞后，寻找原因，落实赶
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阳光酒窝
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