艾旭年度总结(土建工程师).doc
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艾旭年度总结(土建工程师) ，希望对大家有所帮助。欢迎下载！
年底工作总结 本人艾旭，现任汇智成功房地产开发有限公司工程部的土建工程师。
现如今是我工作生涯中的第6个年头，此次的工程项目是我所接触到的工程中规划和规模最全面的一项房地产开发建设，是解决我接触较少"高档写字楼"、"高档别墅"两大至关重要的支点，发展自我价值的重要支撑；是加快我职业生涯的重要平台。
有幸参与此次的工程建设，发挥我的能力与才华，学习更多的专业管理知识，体现人生的精彩价值，是件万分荣幸的事情。
因此我很珍惜我的工作，重视我的每一次提升与锻炼的机会。
在日常工作中，我遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。
经过共同努力，090工程区域售楼处主体已经封顶、B1栋完成基础工程，样板双拼别墅主体完成地上2层、样板联排别墅完成基础工程、G1-G6桩以桩施工完，002工程区域桩施工完，东西主楼的完基础工程。
随着冬期的到来,2011年的工作已经告一段落.在此过程中简单总结了使自己在企业管理和工程项目管理方面上取得的一些成绩和管理经验，如下：
一、百年大计,安全
第一. 保证安全放在工作的首要位置,头脑中对于安全的重要性有清醒的认识"企业安全，生产安全，人员安全".抓安全不只是对企业负责、个人负责、对工人负责、对机械负责、对施工单位负责、对各部门负责,也是保障工程进度的重要因素.在管理中我注重观察、检查施工单位施工过程中是否存在不完全因素,并及时予以提醒、警示、纠正,积极协调施工单位配合我方对各项安全检查、备案工作.从实践与资料两方面确保了安全工作无纰漏.
二、优化组织施工方案，提高科学管理水平. 自已在施工管理中，始终严把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和领导需求。
在每次施工方案的审核中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
三、严格质量管理，争创优质工程. 质量是永恒的主题，更是自己追求的目标。
我在这几年施工管理中，自始至终都把质量放在首位，坚持了用责任心来博得领导认可，赢得信誉.
1、为保证工程质量,施工期内我保证每个工作日必完成在现场巡楼,就材料、施工、管理、监理监督等方面抽检,组织检查保证工程质量.
2、重点部位，重点监控。
对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持要求施工人员设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。
在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序。
4、层层管理，人人把关。
我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。
质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。
也要对质量创优负责。
要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包单位要对承包区域负责，项目管理人员要对各自工程指标负责，项目经理要对全工程达标负责。
从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
在工程中发现的质量问题及时
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阳光酒窝
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