QC小组活动与企业文化建设.doc
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QC小组活动与企业文化建设
一、培养"自主型员工"是企业文化建设的需要 企业文化建设是现代企业发展过程中必须面临的一个课题，基于公司的特点，文化建设的内涵与方式也是各不相同。
宝钢新日铁汽车板有限公司是一家中、日、法合资的钢铁生产企业，员工也分别来自三个国家。
员工的文化与习惯不同，注定了公司的企业文化建设必然有其独特的内涵。
（一）"自主型员工"是企业发展的源动力 企业的竞争越来越激烈，良好的员工队伍是企业不断提升竞争力的前提保证。
公司的外籍员工具有丰富的工作经验和较高的职业素养，他们的加入能够为合资公司带来先进的技术和理念。
但是，客观的现实是公司的大部分员工还是本土员工，其中有50%以上是新员工。
为了最大限度地提升企业竞争力，必然要求员工的技能、素养的差距尽可能地缩小。
（二）"自主型员工"与企业文化建设的关系 在企业发展过程中，如何使员工充分发挥潜力、各尽所能，以激发出他们的工作热情，是企业发展的需要，自然成为了企业文化的内涵。
"自主型员工"在企业发展中的作用：提高工作效率；提高产品质量；提高企业的竞争力。
由此可见，企业文化的核心内容就是把员工作为企业最宝贵的资源，最大限度地激发他们的潜能，培养他们自觉地为企业与自身共同的生存和发展而拼搏进取的精神。
（三）"自主型员工"评价模型 分析公司现状和员工队伍状况我们认为，在公司现阶段培养"自主型员工"，员工需要具备三方面素质。
首先需要能尽心尽职完成本职工作；其次是在完成本职工作的基础上，具有主动发现本岗位或其他区域问题的意识，并具有自觉地解决问题的能力；
第三还需要具备以最高水平为目标而持续改进、追求完美的精神。
只有当这三方面素质都同时具备了，才能成为真正意义上的"自主型员工"。
二、QC小组活动与激发员工能动性的内在联系 （一）QC小组活动的特点能够激发员工能动性 QC小组活动具有以下几个特点：首先它是一项团队活动，再者它的成员包括各岗位的员工，最后，小组活动充分重视每位成员的作用与成果。
我们可以看出，小组活动的特点与员工的能动性是紧密联系在一起的。
它使得小组的每位成员充分发挥主观能动性，积极思考，寻求解决工作问题的原因，并利用有效的措施解决问题。
（二）QC小组活动的选题是基于员工的能动性 我们对企业的QC小组活动进行统计分析，得到QC小组活动的选题85%以上都是来自于员工自提，也就是说绝大部分的选题来自于员工的本职工作，也是他们自发地希望能够解决的问题。
通过这样的活动，利用合理的工具，以团队的形式完成一项任务，把自己工作中的瓶颈打破。
（三）员工的自身潜能是创新型QC小组活动的前提 成员只有把自身的潜能发挥出来，才可以完成创新型的课题。
可以这样说，小组成员的潜能就是创新型QC小组活动的核心。
（四）QC小组活动成果激发员工的主动性 QC小组打破了部门、岗位界限，使广大员工拥有了一个自我展现的舞台，小组成员质量意识、参与意识、问题意识、改进意识明显增强，在激发员工主动性的同时，也为企业解决了问题，创造效益，真正实现了企业与员工
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