土建工程创优计划.doc
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土建工程创优计划
1、工程概况 本工程为中国石化仪征化纤股份有限公司10万吨/年1，4-丁二醇项目一标段，主要包括生产区马来酸酐单元；辅助生产区焚烧炉区、火炬单元、中间罐区、空气压缩单元；原料罐区；生产管理楼、变配电室、机柜室、控制室等辅助用房。
主要结构形式为底层框架结构，其他均为设备基础等构筑物。
2、工程质量目标 2.
1、本工程质量目标：确保部优工程，争创国家优质工程 2.
2、土建工程分目标：分部分项一次验收合格率为100%； 检验批一次验收合格率为95%； 工程质量达到江苏省优质工程（扬子杯）标准；
3、质量保证组织机构 3.1质量保证体系机构图 3.2创优领导小组 组长：王德萍 副组长：余士成卞北平 组员：武显伦、徐亚丹、李卫东、胡霞、张必胜、李培兴、王洪军
4、主要岗位职责和权限 4.1项目经理职责 代表企业实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度、维护企业的合法权利； 负责项目经理部的组织机构的建立，选配各类专业人员，组织制定项目经理部的各项管理制度；建立、健全项目部各岗位责任制，采取有效措施保证安全投入的有效实施。
全面负责项目部的生产经营及日常管理，是项目部质量的
第一责任人，对项目部质量工作负全面领导责任。
组织贯彻上级质量方针、政策、法规和指令，主持制定项目部质量目标、规划，建立健全项目质量责任制，并首先在领导层贯彻。
为项目部质量管理体系运行提供实施、管理及改善所需要的资源，包括人力资源、专项技能、技术和财务资源等 组织好项目内部的均衡生产和工序管理，正确处理质量、进度的关系，在经营生产和奖罚中落实质量否决权。
定期召开项目部质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按"三不放过"原则进行分析，及时向公司质量安全部反馈各种质量信息。
重视顾客意见和投诉处理，主持重大质量事故和重大质量问题的解决与质量改进。
批准中小型项目的《施工组织设计》/《质量计划》，并组织实施。
组织对工程分包方的评价和选择； 参与工程竣工验收，准备结算资料和工程总结，接受审计； 组织项目部的定期或不定期检查。
4.2项目副经理职责 协助项目经理工作。
牢固树立"质量
第一"的意识，当进度与质量发生矛盾时，应在保证质量的前提下保证进度。
按项目经理授权分管职能部门。
控制其主管工作的目标和计划，并组织实施。
在掌握生产进度的同时掌握质量动态，发现质量问题及时与质量安全部门联系，组织不合格品纠正措施的实施。
组织好工程的均衡生产和施工管理，对施工的最终结
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猪仔
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