加强施工过程管理.doc
内容介绍
加强施工过程管理 ，加强施工过程管理。欢迎下载！
加强施工过程管理打造质量精品工程 --中建八局青岛公司创鲁班奖工程纪实 中国建筑
第八工程局青岛公司 加强工程项目施工过程管理、打造质量精品工程，是施工企业在激烈市场竞争中提高核心竞争力的重要手段，是企业发展和建设社会主义和谐社会的必然要求。
中国建筑
第八工程局青岛公司于1988年成立之时，即确定了"建精品、出人才"的发展战略和"百年大计，质量
第一，质量水平力争当地领先"的质量理念。
至今已承建建筑工程276个单位工程，总建筑面积528万平方米，水泥厂及涤纶厂5座，道路工程（含高架桥及立交桥）46千米。
有42个工程获得省部级以上优质工程称号，其中鲁班奖5项、国家优质工程银奖2项。
合同质量目标实现率100%，没有质量事故和投诉。
顾客满意度96%以上、满意率100%。
1.建立并严格运行质量管理体系 公司按照企业管理体系文件和主管部门要求，结合工程特点建立覆盖全部工程范围和施工全过程的质量管理体系。
项目部按照PDCA循环持续改进管理体系，促进了工程质量水平的提高。
工程项目质量管理以项目经理为负责人，技术负责人、质量员、施工员、测量员、试验员、材料员等管理人员为主要质量控制者。
按照《管理人员竞聘上岗办法》选择项目管理人员，按照《作业队伍考核与选择办法》择优选择作业力量。
项目部和作业人员严格按照设计文件、规范标准、质量策划文件、企业施工技术标准进行施工作业和质量管理，按照管理体系文件、《项目管理手册》进行项目管理和管理体系运行控制，按照基本建设程序、法律法规、建设部及主管部门要求组织施工。
2.加强业务与技能培训，提高施工管理人员和作业人员能力 每年初分片区举办施工技术质量管理业务培训班；每年7月对新接收的毕业生进行岗前培训。
培训内容除了质量、技术、安全、进度、成本管理，还有《员工职业生涯设计》、《员工激励办法》、《员工思想政治工作与企业发展》等课程。
通过培训提高了员工的思想境界、质量意识和业务技能，为质量控制和工程管理奠定了坚实基础。
经常组织工程技术人员到管理先进的工程项目上观摩学习,利用会议和公司网站等形式宣传推广优秀项目的管理经验。
重视劳务作业人员操作技能培训和考核，采取岗位培训、入场培训、技术交底、样板示范、劳动竞赛等形式加强操作技能培训。
3.做好项目管理策划工作 项目管理策划主要包括《项目管理策划》、《施工组织设计》、《施工方案》、《项目管理手册》、《总承包管理手册》、《工程创优策划》等。
通过策划，制定并细化项目管理目标，落实到具体的指标、措施和责任人，制定相应的制度和保证措施，保证各个目标按时实现。
工程开工之初，项目部编制并优化《施工组织设计》等策划文件。
公司到工地审核审批，同时考核项目管理人员业务技能。
施工过程中，项目部严格落实策划文件，高效率地开展项目管理工作。
按照建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》，对七类专项方案提交公司审核审批。
对于深基坑工程、高大模板工程、30m及以
下载地址
进入下载页
文件大小
35.5KB
上传作者
猪仔
文件类型
.doc