第3章、施工部署.doc
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第三章 施工布署
第一节总体思路 在本合同段施工过程中，本着高起步、高标准、严要求、高质量、高效益的精神，精细正规，一丝不苟的总体思路，安全、优质、高效、按期完成本合同段的施工。
一、两个"确保" 确保安全和质量，确保工期。
二、达到"三高" 高标准控制施工全过程，用检测控制工序，以工序控制过程，以过程控制整体；高效率建设本合同段工程；高水平、优质建成本合同段工程，一次达标，一次成优。
三、坚持"四先" 在实施中，用先进的设备、科学的配置来满足设计、规范、业主要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理技术，结合本合同段工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把高标准、严要求全面贯彻到施工的每一个环节。
四、狠抓重点、难点工程 本合同段路基土石方和松软路基处理是重点，开始就要抓紧、抓狠、抓住不放，根据以往正反两方面的经验，对可能出现的重大问题，设想各种情况，预立多种方案，发挥我局在土石方和松软路基处理方面施工的优势，创出一流水平。
五、试验先行 根据本合同段工程特点，对石方爆破、路基填筑、松软路基处理等工艺项目先行试验，确保工艺参数的可靠性，报监理工程师审批后，方可施工。
六、全过程监测、信息化施工 对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息及技术参数反馈到施工单位、设计、监理部门，以便更好地指导施工。
第二节总体目标
一、安全目标 杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工年受伤率控制在0.5‰以下。
二、质量目标 本合同段工程创优目标为：分项分部工程一次检查合格率100%，优良率92%以上。
分项工程出精品，配合全线创省（部）优。
三、工期目标 开工日期：拟定为2005年1月1日。
竣工日期：2005年12月30日，总工期为12个月。
业主如有特殊工期要求，我方将予以充分考虑。
第三节施工组织管理机构及主要技术力量
一、施工组织管理机构 为安全、优质、按期完成本合同段的施工任务，本着精干、高效的原则，我们计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本合同段的施工任务。
按项目法组建本合同段项目管理机构，实行项目经理部一级管理。
成立以王如刚为经理，李云飞为总工程师的项目经理部，全面负责本合同段工程的施工组织管理工作。
项目经理部下设六部一室，即工程技术部、安全监察部、质量监察部、计划部、财务部、设备物资部、综合办公室，另外工程技术部下设工地试验室和测量队，分别负责本合同段工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、材料试验与检验、测量、管理等工作，全面保证本合同段施工生产任务的优质、高效完成。
施工组织管理机构见本投标
第二篇（投标附表表
1、拟为承包本合同工程设立的组织机构图）。
二、管理职责 （一）、项目经理部 项目经理部代表中铁第十五局集团
第四工程有限公司负
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山子
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