2010年三个建设工作总结.doc

2010年三个建设工作总结 ，希望对大家有所帮助。
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锦屏汽车站争先创优工作总结
一、搭建多元化平台，开创党建新格局 一是学习平台。
坚持支部中心组学习制度，认真落实好局党委布置的学习任务，组织党员过好组织生活，二是管理平台。
在民主评议干部、党风廉政建设检查考评等制度的基础上，结合生产经营，重点抓好各项制度的落实和对干部的廉政制度约束。
把党务、司务、财务、党员的公开承诺等内容做到公开、透明。
三是责任平台。
以党员责任区为载体，发挥党员的先锋模范作用，用典型党员引路的办法注重抓典型树典型，不断提高党员的先进模范作用。
四是活动平台。
开展了"一个党员一面旗"、"党员先锋岗创建"和"爱企业、建企业、奉献在企业"活动，为党员的学习和开展活动创造了有利条件。
正是有了党组织、党员的示范和带动，才使企业增强了生机与活力。

二、弘扬核心价值观，让企业文化落地 企业文化建设谋求的是一种合力，培养的是一种团队精神。
锦屏汽车站以"用文化改善企业管理、用文化提高企业形象、用文化提升工作业绩"的理念，使企业文化在我公司落地生根。
安全、廉政、服务三位一体的企业文化是建设优秀企业文化打响的
第一炮。
多方实践真切体会到优秀的企业文化不能一阵风，做样子。
脚踏实地，做的深入才能发挥它的潜能。
在安全生产建设上。
采取三种形式。
一是标语式。
把人性化安全警示语作成了6条横幅，挂在企业最醒目的地方，并定期更换内容。
让员工天天看在眼里，记在心里。
二是活动式。
开展"职工之家""安全学习评讲"等多安全生产与文体相结合的活动，向员工灌输安全理念，达到凝聚人心的目的。
三是媒体式。
利用报刊、内部网络、宣传栏等舆论宣传形式，使员工时时接受安全文化的教化，将安全理念铭刻在心，落实在行动上。
廉政文化建设的文化生长点在于营造洁净和谐的工作和生活氛围。
为此，把廉政文化建设作为杜绝党员干部"闯红灯、压黄线"的主阵地。
把廉政文化与全员育人有机结合，做到出手重、效果净、制度严。
先后制定了〈绥宁公司党风廉政建设责任制考核考评办法〉，常敲警示钟。
反复教育，实情感化。
在营造廉政文化的基础上，围绕市局下发的制度完善了十余项"清规戒律"，规范派车、加油、修车、招待费等制度，对大物资采购实行多步走，多方监督的方式，堵腐防漏。
并打破常规，深入挖掘新的廉洁教育资源，在内部开辟了廉政宣传专栏、张贴反腐倡廉警句，年初开展了廉政文化进班子、进科室进班组、进家庭"四进"活动。
王华君经理"四进"活动中，为企业利益，舍弃人情，在办公室拒收好处费3万元，在员工中树了榜样。
硬性的手段，温情的教化，使我公司无违纪违法现象发生。
服务文化是塑企业形象，树凯运人品牌的重要途径。
要求全体干部员工增强责任意识和超前意识，大力发扬"凯运人"精神，做到着装整洁，佩戴上岗证，使用文明十字用语
三、锻造技能型人才，促队伍建设提档 高度重视员工队伍建设，大力实施了"人才强企"战略，建立了一套人才使用、培训、激励、考核的制度体系和工作机制，带动员工队伍建设。
把弘扬