土建工程师王路征7月目标计划责任.doc
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土建工程师王路征7月目标计划责任 ，wu。欢迎下载！
地华建筑事业部衡水项目土建工程师王路征同志2010年07月份目标计划责任 本责任由工程管理中心负责人和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，公司按责任的内容进行考核，并向集团公司绩效考核小组提供完成情况的报告，绩效考核小组根据责任的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实；
一、本责任一式二份，工程管理中心负责人一份，绩效考核小组一份。
本责任双方签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力；
二、项目及指标：（总分150分） 项目 工作内容/计划 分值 考评细则 完成情况 自评得分 上级评分 绩考组 评分 进度 管理 周 计 划
第一周：屠宰车间二次结构砌筑 1.
一、二区碎石铺设完成 2.三区、四区完成10% 3.五区完成68% 4.办公区完成25%
第二周：1.
一、二区盖板铺设完成 2.三．四区砌筑完成25% 3.五区砌筑完成75% 4.办公区砌筑完成80%
第三周：1.
一、二区砌筑完成15% 2.三．四区砌筑完成40% 3.五区砌筑完成85% 4.办公区砌筑完成100%
第四周：1.
一、二区砌筑完成15% 2.三．四区砌筑完成40% 3.五区砌筑完成100% 4.办公区砌筑完成100% 5.主车间外墙抹灰完成15% 6.内墙抹灰完成15% 20 根据公司批准的施工总进度计划，协助项目经理审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成。
1、每周计划完成情况完成得20分； 未完成且为关键线路的不得分； 未完成但非关键线路的扣1～10分。
每月周计划完成情况得分为四周得分的平均分；
2、每月计划完成情况完成得20分； 未完成且为关键线路的不得分； 未完成但非关键线路扣1～10分。
实行进度专题周例会制度，每周参与三方进度专题会议，对周计划、月计划完成情况进行分析，对没有按计划完成的工作分析原因并落实改进措施并在限定的时间内赶上，工作不到位扣10分/次。
协助项目经理完成项目管理软件关于进度方面的各模块及时更新数据，工作不到位扣3份/次，可倒扣。
月 计 划 屠宰车间砌筑工程总体完成80%，内外墙抹灰总体完成15%。
20 成本管理 设计优化 协助项目经理进行屠宰车间优化工作。
10 图纸到位后，配合项目经理做好图纸会审工作，提出合理优化建议：
1、图纸意见及问题不少于20条；
2、施工过程中通过对施工工艺、材料的改进来降低成本，每月不少于1条；
3、以设计院签字认可文件为准。
未完成的扣1～10分。
甲供材管理 甲供材进行严格收、发管理。
1、配合项目经理在每月28日前上报下月以及下3个月甲供材计划表，表格均上
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