施工总承包工程管理模式的优化080725.doc
内容介绍
施工总承包工程管理模式的优化080725.doc 施工总承包工程管理模式的优化080725.doc改革开放以来，我国工程管理理论与实践都得到了飞速的发展，并逐渐形成了一些较为完善的工程管理模式。
但自我国加入WTO以后，建筑业对工程管理模式提出了更高的要求，也使目前在我国广泛采用的施工总承包工程管理模式暴露出各种弊端与不足。
本文针对施工总承包工程管理模式作进一步优化，以期能找出一种较为适合我国经济转型时期的工程管理模式。
1、我国施工总承包管理模式的现状分析
施工总承包工程管理模式是一种国际上最早出现，也是目前我国广泛采用的工程管理模式。
这种模式由业主、设计单位、施工总包商和监理单位等法人实体共同完成工程建设任务，其组织结构如图1所示。
在这种工程管理模式下，业主在项目立项后首先委托设计单位进行工程设计，并交付整个项目的施工详图，然后业主组织施工招标，最终选定一个施工总包商，与其签订施工总包合同。
在施工招标之前，业主与监理单位签订委托监理合同，并委托监理单位编制招标文件，组织招标、评标，协助业主定标签约，在工程施工过程 中，监理工程师严格监督施工总包商履行合同。
下载地址
进入下载页
文件大小
29KB
上传作者
追梦人
文件类型
.doc