建筑施工组织与管理（北大）.rar
内容介绍
建筑施工组织与管理（北大）.rar项目建议阶段
项目建议是由业主单位提出的要求建设某一项目的建议性文件，是对工程项目建设
的轮廓设想。
项目建议的主要作用是推荐一个项目，论述其建设的必要性、建设条件的
可行性和获利的可能性。
根据国民经济中长期发展规划和产业政策，由审批部门审批，并
据此开展可行性研究工作。
项目建议的内容视项目的不同而有繁有简，但一般应包括以下几方面内容：
(1) 建设项目提出的必要性和依据。
(2) 产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。
(3) 资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析。
(4) 投资估算和资金筹措设想。
(5) 经济效益和社会效益初步估计。
项目建议按要求编制完成后，应根据建设规模分别报送有关部门审批。
项目建议
经审批后，就可以进行详细的可行性研究工作了，但并不表示项目非上不可，项目建议
并不是项目的最终决策。
2. 可行性研究阶段
可行性研究的主要作用是对项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析
建筑施工组织与管理 15 蓝水珠 2008-05-12
建筑工程施工组织与管理
·4·
·4·
和论证，在评估论证的基础上，由审批部门对项目进行审批。
经批准的可行性研究报告是
进行初步设计的依据。
可行性研究报告主要内容因项目性质不同而有所不同，但一般应包
括以下内容：
(1) 项目的背景和依据。
(2) 需求预测及拟建规模、产品方案、市场预测和确定依据。
(3) 技术工艺、主要设备和建设标准。
(4) 资源、原料、动力、运输、供水及公用设施情况。
(5) 建厂条件、建设地点、厂区布置方案、占地面积。
(6) 项目设计方案及协作配套条件。
(7) 环境保护、规划、抗震、防洪等方面的要求及相应措施。
(8) 建设工期和实施进度。
(9) 生产组织、劳动定员和人员培训。
(10) 投资估算和资金筹措方案。
(11) 财务评价和国民经济评价。
(12) 经济评价和社会效益分析。
可行性研究经批准，建设项目才算正式“立项
下载地址
进入下载页
文件大小
6.88MB
上传作者
闹钟
文件类型
.rar