内地与香港工程建设管理体制比较--吴永辉.doc
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内地与香港工程建设管理体制比较 吴永辉 伟历信建筑工料测量师事务所副董事 （香港湾仔爱群道32号爱群商业大厦17楼） 几个理念： 1）工料测量师到那里,那里便是定额站 2）只有出资方/购买方才有定额 3）订单建筑业(订单¨C报价¨C合同) 4)一次过风险划分(划分¨C转移¨C包干) 5)预控¨C预审¨C预警 造价咨询的管理咨询职能 1）应付外部环境：顾问团队 工作界面 工作流程 2）应付内部环境：业主团队 协调+合同关系 合同举证 前期造价咨询（设计阶段） 验收制度认证制度 （政府解释）（
第三方监管）
1、甲方代表 vs
第三方 争议事件的重组和意见给出
2、造价工程师（CE） vs工料测量师（QS） （建立施工企业内部成本管理方法）vs （提供对业主商业决策有意义的成本数据）
3、技术经济不分家vs技术经济分家 a）技术成本管理手册合同策略+合同界面合同 协议总包合同清单包干 b）经济设计任务初设+造价规划扩初+造价 规划工程量清单合同单价 （同等经济条件下，促进技术多样化）
4、 标底vs造价规划 （反推设计）（设计延伸） 贴近市场的造价规划
5、设计院出施工图vs施工方出施工图
1、初设或扩初图招标
2、招标图
3、施工图
4、“真实”的概算
6、国家规范 vs设计任务 设计图纸<国家规范<技术发展 （检查有无超标设计）
7、甲指/甲定材料vs指定供应 保护业主在卖方市场下的利益，并维持 总包一体化的项目管理框架 中期造价咨询（招投标阶段） 合同谈判
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张宁
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