加强基础设施建设时期的工程项目管理之我见.doc
内容介绍
加强基础设施建设时期的工程项目管理之我见 ，该论文关于理工,建筑,道路,桥梁,公路,机械。经人工挑选。
适合毕业生论文写作。
。
欢迎下载！
加强基础设施建设时期的 工程项目管理之我见 摘 要：随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进 入，政策法规逐渐国际化，建筑工程项目管理正向现代 的工程项目管理方式转型，全面加强工程项目管理，扎扎实 实地提高质量效益水平，依靠一流的质量和速度，赢得信誉 ，扩展市场，才是加快基础设施建设时期的工程项目管理的 最佳途径。
关键词：基建设施；建设工程；项目管理。
面对国家加快基础设施建设、加强工程质量管理的 历史机遇，施工 企业如何抢占大市场、实现大发展 ，笔者认为最根本的措施是全面加强工程项目管理，扎扎实 实地提高质量效益水平，依靠一流的质量和速度，赢得信誉 ，扩展市场。
1
一、牢固确立充分利用市场资源，集中优势打短促突击 歼灭战的指导思想 市场是社会资源配置的基础，市场竞争实质上也是资源 配置利用能力的较量。
在新的发展机遇面前，要实现高速度 建设、高质量取胜，必须面向市场，配置资源，武装自己， 发展自己。
既要向市场要任务、要资金、要设备、要物资， 也要向市场要人才、耍信息、要技术、要产权。
要坚持&quo t;知识化竞争、高层次公关、专家型投标、精兵强将干活&q uot;的策略，依靠科学 和知识、智慧和意志、汗水与真诚、质量与信誉，占领市场 ，扩大份额，在进一步巩固现有施工领域的基础上，全力以 赴扩大工程经营成果，千方百计构筑以国家重点投资项目为 依托的经营大格局。
平摊兵力、分散资源不可能创造高速度；小别、闹、墨 守陈规不可能谋求大发展；等、靠、要更是坐以待毙。
要加 快，就必须短促突击，集中优势打歼灭战；要发展，就必须 2提高效率，缩短工期，加速项目循环。
只有坚持摒弃占项目 、养队伍、均资源、拖时间的陋习；彻底杜绝四面出击、到 处告急的现象
下载地址
进入下载页
文件大小
28.0KB
上传作者
琳琳
文件类型
.doc