工程项目承包管理模式.doc
内容介绍
工程项目承包管理模式 ，建筑施工企业项目部内部承包管理模式。欢迎下载！
工程项目承包管理模式 一.总则 为了进一步规范工程项目的管理，充分调动项目管理人员的积极性， 争取项目利润最大化，使公司在利益、声誉达到双赢。
同时明确项目 与公司之间的“责、权、利”关系，根据公司的实际情况，结合本行业的 特点，制定并全面实行工程项目承包管理制度。
二.目的 减少公司的管理成本和日常经营成本，降低并共同承担风险。
激 励员工工作热情，避免人员流失，打造高质量产品，使公司及全体员 工达到名利双收。
三.工程项目承包方式 3.1工程项目管理实行以项目经理为主要责任人的集体承包，项目集 体由项目经理、总工程师组成。
具体方式为总体目标承包（安全目标、 进度目标、质量目标、成本目标），项目年薪制。
3.2 项目承包利益分配比例：项目经理50%、项目总工程师30%，其它管理 人员20%。
其它管理人员由项目经理结合项目规模大小及产值利润率 ，在选聘中明确岗位责任及奖罚，并签定聘用协议，每月由项目经理 考核兑现。
3.3项目承包方式为包工、包料、包利润、包质量、包进度、包安全文明 施工、包资料等大包干的承包管理方式，并进行全面的项目施工管理 。
四.项目部的组成 4.1 根据所承包工程的具体情况，公司任命具备条件的人员为项目经理， 并由项目经理组建项目经理部。
公司在项目部配置会计、预算及材料 管理员，其它人员均由项目经理根据工程需要进行选聘。
公司对其它 管理人员有推荐权，没有决定权。
项目经理根据选聘人员的岗位责任 及市场信息制定岗位工资及奖罚，同时与选聘的项目管理人员签定聘 用协议。
4.2工资制度： 4.2.1工资组成：基本工资、保险费、培训费、差旅费、生活费、交通费、 电话费组成。
4.2.2为维护公司利益，由公司和项目部共同承担风险，避免项目施工 过程中由于人员的流失给公司造成较大的损失，对项目管理人员采取 月薪+项目考核制。
月薪每月15日按时发放，月薪数额保密，考核的效 益奖金公开。
4.2.3工资由项目管理费中支出，资金由应得的利润分红中支出。
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猪仔
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